Language
Country/Area
No result found
nan
في بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة اليوم ، يجب على الشركات أن تسعى باستمرار إلى الابتكار لمواجهة التحديات والفرص الخارجية.في هذا السياق ، أصبحت "خريطة العملية" كنموذج عالمي للنظام أداة فعالة للمؤسسات لفهم عملياتها ، مما يساعدهم على توضيح العلاقة المتبادلة بين العمليات المختلفة وكيفية عملها ككل.ستستكشف هذه المقالة معمقًا لتطبيق مخططات Eriksson-Penker في نموذج العمل وتحليل كيفية تحسين أداء الأعمال للمؤسسة.
المفاهيم الأساسية لخريطة العملية
توفرخريطة العملية عرضًا ثابتًا غير قائم على الأليار الذي يساعد المؤسسات على توضيح الآليات الداخلية المعقدة من خلال شاشات العرض الرسومية لجميع العمليات وتفاعلاتها في نظام الأعمال.عادةً لا تصف هذه الخرائط الجوانب الديناميكية للعملية ، ولكنها تركز على عرض وجود العملية وعلاقاتها المتبادلة.هنا ، لا يقدم مخطط Eriksson-Penker ، باعتباره تصنيفًا ممتازًا ، بوضوح المكونات الرئيسية لنموذج الأعمال ، ولكنه يساعد الشركات أيضًا على تحديد مجالات التحسين والمخاطر المحتملة.
"قم بتخطيط العملية يمكّن المؤسسات من رؤية عملياتها التجارية الأساسية وجمعياتها بوضوح."
استخدم مخطط Eriksson-Penker لإنشاء عرض العملية العالمي
مخططات Eriksson-Penker بمثابة أداة مهمة لتحليل نموذج الأعمال ، مع التركيز على المكونات الرئيسية للأعمال والتفاعلات بين هذه العناصر.يعرض عناصر أعمال مختلفة في سلسلة من الصناديق والاتصالات ، مثل مقترحات القيمة ومجموعات العملاء والقنوات ومصادر الإيرادات والموارد الرئيسية ، والتي تمكن الشركات من فهم نماذج أعمالها بشكل فعال وتسهيل الاتصالات الداخلية.لا يقوم الرسم البياني المنظم جيدًا بتبسيط العمليات المعقدة فحسب ، بل يساعد الشركات أيضًا على مشاركة الاستراتيجيات والرؤية بشكل أفضل مع أصحاب المصلحة.
الميزات والمزايا
من خلال مخطط Eriksson-Penker ، لا يمكن للشركات تصوير خطوات عملية تطوير المنتج فحسب ، بل تكشف أيضًا عن كيفية تعاون الإدارات الوظيفية مثل التسويق والمبيعات والإنتاج لإنشاء سيناريو لنجاح الأعمال الشامل.يمكن لهذه العرض المرئي الرسومي إيقاف ودعم تحسين العملية المستمرة للشركة وتحسين الكفاءة في نقل منظور أعمال المؤسسة والمنطق وراءه.
تناسق النماذج العالمية
اتساق النموذج أمر حاسم في عملية بناء خريطة العملية.سواء كان ذلك ضمن نموذج واحد أو في اتساق التفاعل مع النماذج الأخرى ، يجب أن يكون نموذج عملية الأعمال في مكانه من حيث النزاهة والصحة.يجب تحديد جميع العمليات والأحداث ذات الصلة بوضوح في نموذج واحد على الأقل لضمان تحقيق الغرض من كل عملية.لذلك ، عندما تستخدم المؤسسات مخططات Eriksson-Penker لتصميم النماذج ، يجب ألا تنتبه فقط إلى كل تفاصيل العملية ، ولكن أيضًا الانتباه إلى تنسيق واتساق بنية العملية برمتها.
"تحتاج المؤسسات دائمًا إلى الحفاظ على الحساسية للنماذج الداخلية والبيئة الخارجية وتأثيرها."
مستقبلنا: كيفية دمج صور Eriksson-Penker؟
في النظام البيئي للأعمال الحالية ، تواجه المؤسسات العديد من التحديات والفرص.ومع ذلك ، أثناء استخدام هذه الأداة ، كيف ينبغي للمؤسسات ضبط وابتكار وإصلاح مواقفها الفريدة؟
