Language
Country/Area
No result found
الحقيقة الخفية لعام 1984: ما هي المأساة وراء تسرب الغاز في بوبال؟
"نحن نعيش في خوف وهذا الخوف لا يمكن محوه."
خلفية الحدث
يعمل مصنع UCIL منذ عام 1969 وينتج بشكل أساسي مبيد الآفات Sevin، ويعتبر إيزوسيانات الميثيل منتجًا وسيطًا أساسيًا في عملية إنتاجه. مع استمرار الإنتاج، واجه المصنع سلسلة من المشاكل المتعلقة بالسلامة. وفي وقت مبكر من عام 1976، حذرت النقابات المحلية من مشاكل التلوث في المصنع، وأثارت تسربات الغاز المتكررة المخاوف. في السنوات التي سبقت عام 1984، شهد مصنع UCIL العديد من التسريبات، لكن المشكلة لم يتم حلها أبدًا. قبل وقوع الحادث، تعرض العديد من العمال للإصابة أو حتى للقتل في هذه الحوادث.
وقوع كارثة
خلال الأيام الأخيرة من شهر ديسمبر عام 1984، حدثت مشكلة مع نظام الأمن داخل مصنع UCIL. وبسبب فقدان الضغط في خزان تحت الأرض لتخزين إيزوسيانات الميثيل، لم تتمكن الشركة من تفريغ 42 طنًا من السائل المخزن، كما أوقفت الشركة أعمال إصلاح مهمة للمعدات أثناء الصيانة اللاحقة. وكانت شرارة الحادث هي أنه في مساء يوم 2 ديسمبر/كانون الأول، دخل بعض الماء عن طريق الخطأ إلى الخزان، مما تسبب في تصاعد التفاعل بسرعة، مما أدى في النهاية إلى تسرب الغاز. ومع تزايد الضغط، تسرب الغاز من المحطة في الساعات الأولى من صباح الثالث من ديسمبر/كانون الأول، وانتشر بسرعة إلى المجتمعات المحيطة.
كانت هذه كارثة غير متوقعة ولم يكن أحد مستعدًا لها.
العواقب والتأثيرات المباشرة
في صباح اليوم الأول من الكارثة، عانى عدد لا يحصى من الأشخاص من أعراض حادة مختلفة مثل السعال والاختناق وتهيج العين وصعوبة التنفس بسبب استنشاق الغازات السامة. يستنشق بعض الأطفال الصغار تركيزات أعلى بسبب قصر قامتهم، مما يؤدي إلى آثار أكثر خطورة. وفي أعقاب الحادث، توفي آلاف الأشخاص على الأقل نتيجة التعرض المباشر للغاز، في حين واجه الناجون مشاكل صحية طويلة الأمد، بما في ذلك السرطان والعمى. وبمرور الوقت، ازداد تأثير هذه الكارثة، مما أدى إلى صدمة بنية المجتمع وحساسيته برمته.
استجابات الحكومة والشركات
بعد الحادث، أغلقت الحكومة الهندية المصنع بسرعة وحاولت السيطرة على تدفق المعلومات، مما جعل حقيقة الحادث أكثر غموضا. في هذه الأثناء، اتُهمت شركة يونيون كاربايد (UCC) بالتهرب من المسؤولية عن استجابتها للحادث. وتوصلت الشركة إلى عدة تسويات في السنوات التالية، لكن التعويضات الفعلية لم يبدو أنها تم حلها بشكل صحيح. لقد عانى العديد من الضحايا من الانتظار المستمر وخيبة الأمل أثناء العملية القانونية الطويلة. إن التهرب من المسؤولية بين الحكومة والشركات يعني أن الضحايا لم يتلقوا التعويض الذي يستحقونه عن المأساة التي تحملوها.
"إن مصالح الشركة تضع نفسها فوق حياة البشر. وهذا ليس فشلاً تجارياً فحسب، بل إنه أيضاً أزمة أخلاقية."
الإجراءات القانونية وعواقبها
وقد جذبت الإجراءات القانونية التي أعقبت كارثة بوبال اهتماما واسع النطاق أيضا. وفي نهاية المطاف، أدت الدعوى القضائية بين شركة يونيون كاربايد كوربوريشن والحكومة الهندية إلى تسوية في عام 1989 وافقت فيها الشركة على دفع 470 مليون دولار كتعويضات. لكن من الواضح أن هذا المبلغ لا يكفي لتعويض الخسائر والمعاناة التي سببتها الكارثة. ومنذ ذلك الحين، واصل العديد من الضحايا ومجموعات دعمهم المطالبة بمزيد من التعويضات والمساءلة.الندوب التي خلفتها
بعد هذه المأساة الضخمة، عانت البيئة الاجتماعية والبيئية في بوبال من تأثيرات طويلة الأمد. ولا يزال العديد من الناجين يعانون من آثار الكارثة، ويحتاج المجتمع إلى الوقت لإصلاح المشاعر والحياة الممزقة. ورغم أن السلطات أطلقت برامج علاجية مختلفة، فإنه من الصعب تعويض الأسر التي فقدت أحباءها في الكارثة. وأين يجب علينا في هذه المأساة أن نعيد النظر في المعنى الحقيقي للسلامة والمسؤولية؟
