Language
Country/Area
No result found
الأصول الغامضة لإدارة سلسلة التوريد: كيف غيّر عام 1982 عالم الأعمال.
كان مفهوم سلسلة التوريد موجودًا قبل عام 1982 بوقت طويل. يتضمن التعريف التقليدي لسلسلة التوريد جميع الأنشطة من تدفق المواد الخام إلى المستهلك النهائي وتدفقات المعلومات المرتبطة بها. وفي هذا العام بدأت إدارة سلسلة التوريد تحظى بالاعتراف الرسمي باعتبارها مجالاً أكاديمياً مستقلاً وسرعان ما جذبت اهتماماً واسع النطاق من مجتمع الأعمال.إدارة سلسلة التوريد هي عملية تصميم وتخطيط وتنفيذ ومراقبة شراء المواد الخام وإدارة العمليات والخدمات اللوجستية وقنوات السوق، بهدف خلق القيمة الصافية وإنشاء البنية التحتية التنافسية وتنسيق العرض والطلب.
تكوين ووظيفة سلسلة التوريد
إدارة سلسلة التوريد هي نهج متعدد الوظائف يشمل العديد من الوظائف المشاركة في إدارة تدفق المواد الخام، والمعالجة الداخلية، وتسليم المنتجات النهائية للمستهلك النهائي. مع تركيز الشركات على قدرتها التنافسية الأساسية، تختار المزيد والمزيد من الشركات الاستعانة بمصادر خارجية لقنوات شراء المواد الخام وتوزيعها من شركات متخصصة أخرى.
يتمثل جوهر إدارة سلسلة التوريد في تحسين الثقة والتعاون بين شركاء سلسلة التوريد، وبالتالي تحسين رؤية المخزون وسرعة تدفق المخزون.
على الرغم من أن استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية هذه تزيد من عدد المنظمات المشاركة في تلبية احتياجات العملاء، إلا أنها تعمل أيضًا على تقليل سيطرة الإدارة على العمليات اللوجستية اليومية. تعتمد إدارة سلسلة التوريد الفعالة على الشراكات الجيدة والشفافية لتحسين كفاءة سلسلة التوريد بشكل عام.
أهمية إدارة سلسلة التوريدفي السوق العالمية، بدأت الشركات تدرك تدريجيا أن الاعتماد على سلسلة توريد فعالة يشكل شرطا أساسيا للمنافسة. قال بيتر دراكر ذات مرة إنه مع تلاشي الحدود بين الشركات، فإن "العلاقات التجارية القائمة على الملكية" يتم استبدالها تدريجيا بـ "الشراكات"، مما يؤدي إلى تحسين العمليات التجارية.
كانت فعالية إدارة سلسلة التوريد واضحة بشكل خاص خلال تحديات جائحة كوفيد-19 في عامي 2019 و2020، حيث تمكنت البلدان التي تتمتع بإدارة فعالة لسلسلة التوريد من الحصول بسرعة على الإمدادات الطبية التي تحتاجها.
تعتمد العديد من الشركات التي أظهرت قدرة قوية على الصمود أثناء الوباء على أنظمة إدارة سلسلة التوريد الفعالة الخاصة بها، والتي تمكنها من التكيف والتكيف بسرعة مع حالات الطوارئ.
مرونة سلسلة التوريد والتوجه المستقبلي
تولي إدارة سلسلة التوريد الحديثة أهمية متزايدة لمفهوم المرونة، وهو قدرة سلسلة التوريد على الاستمرار في العمل أو التكيف أو التحول في مواجهة التغيير. مع تغير البيئة الاقتصادية وتسارع وتيرة العولمة، يتعين على الشركات التكيف مع هذه التغيرات أو مواجهة خطر الإقصاء من السوق.
لا تشير مرونة سلسلة التوريد إلى الاستقرار المالي فحسب، بل تشير أيضًا إلى القدرة على مواجهة الصدمات الخارجية والعودة إلى الوضع الطبيعي بعد هذه الصدمات.بالإضافة إلى ذلك، بدأت الشركات في استكشاف حلول سلسلة التوريد المستدامة لتقليل التأثير البيئي وتعزيز المسؤولية الاجتماعية. وعلى المدى الطويل، لا يعد هذا إجراءً ضروريًا لتلبية متطلبات القوانين واللوائح فحسب، بل هو أيضًا إجراء ضروري لتلبية مطالب المستهلكين. مع تقدم التكنولوجيا، ستصبح سلسلة التوريد رقمية ومترابطة بشكل متزايد. خاتمة لقد خضع مفهوم وممارسة إدارة سلسلة التوريد لتغييرات هائلة منذ عام 1982، بدءًا من التحكم في التكاليف الأولية وحتى التعاون العالمي والتنمية المستدامة اليوم. مع تزايد تعقيد التحديات التي تواجهها الشركات، أصبحت أهمية إدارة سلسلة التوريد أكثر بروزًا. كيف ستتكيف سلسلة التوريد المستقبلية مع البيئة المتغيرة باستمرار وتستمر في تعزيز مرونتها وكفاءتها لتلبية احتياجات السوق المتطورة؟ هذا يستحق اهتمامنا.
