يحتاج المديرون التنفيذيون للشركة إلى تحديد وضع التسعير في الشركة، وأسواق التسعير، وقدرات التسعير، واستراتيجيات الاستجابة للتسعير التنافسي.
أولاً، أغراض استراتيجيات التسعير المختلفة مختلفة. يمكن استخدامها لتحقيق أقصى قدر من الربح لكل وحدة من المنتج، أو لزيادة حصة السوق في سوق معين. على سبيل المثال، قد تختار بعض الشركات تحديد سعر دخولها إلى السوق لكسب تأييد المستهلكين بسرعة، وهي الاستراتيجية المعروفة باسم تسعير الاختراق. وقد يختار البعض الآخر خفض الأسعار، وتعويض الاستثمارات في البحث والتطوير من خلال الأسعار المرتفعة الأولية، وهي استراتيجية شائعة بشكل خاص في قطاع الإلكترونيات.
تسعى طريقة التسعير هذه إلى استرداد جميع تكاليف إنتاج المنتج، والتي تشمل التكاليف المتغيرة لكل وحدة ونسبة مئوية من التكاليف الثابتة. صيغة الحساب هي:
<كود> التكلفة المتغيرة للوحدة + (النفقات العامة + التكاليف الإدارية) ÷ عدد الوحدات المنتجة = سعر الامتصاصيساعد هذا النموذج على تعظيم الربح من منتج واحد ويتم حسابه على أساس الفرق بين سعر المنتج والتكاليف المتغيرة.
إنها ممارسة تحديد أسعار مختلفة لمجموعات مختلفة من العملاء من أجل تحقيق أقصى قدر من الأرباح على أساس مرونة الطلب السعرية.
ومع ذلك، فإن اختيار استراتيجية التسعير الصحيحة ليس بالأمر السهل. عند صياغة استراتيجيات التسعير، ينبغي للشركات أن تأخذ في الاعتبار العديد من العوامل، بما في ذلك بيئة السوق، وسلوك المستهلك، وبنية التكلفة، والمنافسة. وفي الواقع، قد تتفاوت فعالية الاستراتيجيات المختلفة في السياقات الثقافية والاقتصادية المختلفة إلى حد كبير.إن استراتيجية التسعير الجيدة لا تُستخدم لتحقيق الأرباح فحسب، بل تُستخدم أيضًا لمنع المنافسين من دخول السوق بشكل فعال، أو حتى استعادة الهيمنة في السوق القديمة.
في السوق، يمكن لتسعير كل منتج أن يعكس قيم الشركة وموقعها في السوق. سواء كانت استراتيجية السعر المرتفع التي تتبناها العلامات التجارية الراقية أو استراتيجية السعر المنخفض التي تتبناها المنتجات الاقتصادية، يتم تنفيذها جميعها على أساس أهداف واضحة وسوق واضح. لا شك أن أبحاث السوق التفصيلية وتحليل المستهلكين تشكل حجر الأساس في تشكيل نموذج تسعير فعال.
خاتمةيجب أن تكون عملية اختيار استراتيجية التسعير حذرة وشاملة، لأنها لا تنطوي فقط على مبيعات المنتج، بل تشمل أيضًا تشكيل صورة العلامة التجارية وتحديد موقع السوق. علاوة على ذلك، ومع تغير السوق، تحتاج الشركات أيضًا إلى تعديل استراتيجيات التسعير الخاصة بها في أي وقت للحفاظ على القدرة التنافسية والربحية. إذن، ما عدد الاحتمالات التي تأخذها شركتك في الاعتبار عند اختيار استراتيجية التسعير المناسبة؟