إن ظهور نموذج EPQ ليس مجرد اختراق نظري فحسب، بل هو أيضًا حل ذو قيمة تطبيقية كبيرة في الممارسة العملية.
إن مفتاح نموذج EPQ هو افتراض أن الشركات سوف تنتج المنتجات المطلوبة بنفسها، أو أن المنتجات سوف يتم وضعها تدريجيا في المخزون أثناء عملية الإنتاج. يتناقض هذا مع نموذج كمية الطلب الاقتصادي التقليدي (نموذج EOQ)، والذي يفترض أن الطلبات تصل جميعها دفعة واحدة وتكون متاحة على الفور. لذلك، تحتاج الشركات إلى الأخذ بعين الاعتبار تغيير الطلب والقدرة الإنتاجية عند تطبيق نموذج EPQ، بدلاً من مجرد دورة طلب واحدة.
يعتمد تطبيق نموذج EPQ بشكل أساسي على الافتراضات التالية:
<أول>من خلال فهم هذه الافتراضات، يمكن للشركات تطبيق نموذج EPQ بشكل فعال لتقليل التكاليف.
يوجد العديد من المتغيرات الرئيسية في نموذج EPQ، مثل:
<أول>استنادًا إلى هذه المتغيرات، تستطيع الشركة حساب تكلفة الاحتفاظ السنوية وتكلفة الطلب السنوي، وبالتالي إيجاد صيغة EPQ لتقليل إجمالي تكلفة المخزون. مع زيادة كمية الطلب، على الرغم من أن تكلفة الطلب ستنخفض، إلا أن تكلفة الاحتفاظ سترتفع، لذا تحتاج الشركات إلى السعي إلى تحقيق التوازن بين الاثنين.
لا يمكن تعظيم الفوائد الاقتصادية للمؤسسة إلا من خلال العمل بالكمية المناسبة.
نجحت العديد من الشركات في خفض تكاليف المخزون وتحسين كفاءة الإنتاج من خلال تقديم نموذج EPQ. وهذا لا يساعد فقط على تقليل إشغال رأس المال غير الضروري، بل يحسن أيضًا سرعة الاستجابة للتغيرات في الطلب في السوق.
على سبيل المثال، بعد استخدام نموذج EPQ، وجدت إحدى شركات تصنيع قطع غيار السيارات أنها تستطيع التنبؤ بالطلب والتخطيط للإنتاج بشكل أكثر دقة، وبالتالي تقليل المخزون مع تحسين معدل دوران الإنتاج. تعمل الشركة بشكل مستمر على تحسين إنتاجها وإدارة مخزونها من خلال قياس معدل الإنتاج لكل دورة إنتاج والطلب الفعلي في السوق.
مع التقدم المستمر للتكنولوجيا، فإن تطبيق تكنولوجيا تحليل البيانات يمكّن المؤسسات من حساب وتوقع الطلب في السوق بشكل أفضل، وبالتالي استخدام نموذج EPQ بشكل أكثر دقة لصياغة خطط الإنتاج. وهذا يتيح للشركات ليس فقط خفض تكاليف المخزون، بل وأيضاً الحصول على ميزة في السوق.
خاتمةيوفر تطبيق نموذج EPQ للمؤسسات طريقة علمية لإدارة المخزون. ومن خلال حساب التكاليف والتنبؤ بها بشكل معقول، يمكنها الحفاظ على القدرة التنافسية في ظل المنافسة الشرسة في السوق. ومع ذلك، فإن ظروف كل شركة تختلف. وما إذا كان المديرون قادرين على تطبيق هذا النموذج بمرونة ودمجه مع الاحتياجات الفعلية المحددة سوف يؤثر بشكل مباشر على تحقيق فوائدهم الاقتصادية.