Language
Country/Area
No result found
لماذا قد ترتكب "وضع الوثن"؟ اكتشف الأخطاء الأكثر شيوعًا في تصميم البرامج!
النمط الوثني هو نمط مضاد شائع في هندسة البرمجيات وإدارة المشاريع يستجيب للعديد من المشكلات المتكررة، وغالبًا ما تكون لها عواقب غير فعالة وضارة. تم اقتراح هذا المفهوم لأول مرة من قبل مبرمج الكمبيوتر أندرو كونيك في عام 1995. وهو مستوحى من كتاب "أنماط التصميم" الذي يصف بعض أنماط التصميم لتطوير البرمجيات التي تعتبر فعالة وموثوقة. وفي وقت لاحق، قام كتاب "مكافحة الأنماط" الصادر عام 1998 بتوسيع المفهوم ليشمل مجالات هندسة البرمجيات وإدارة المشاريع. في هذه المقالة، سوف نتعمق في التعريف والتطبيق والأمثلة المحددة لـ "النمط الأنثوي" في هندسة البرمجيات.
تعريف النمط المضاد
وفقًا لمؤلفي أنماط التصميم، تحتوي الأنماط المضادة على عنصرين رئيسيين يميزونها عن العادات السيئة أو السلوكيات السيئة:
النمط المضاد هو نمط شائع الاستخدام من العمليات أو الهياكل أو السلوكيات التي، على الرغم من أنها تبدو في البداية استجابة مناسبة وصالحة لمشكلة ما، إلا أن لها عواقب سيئة أكثر من نفعها.
هناك حلول أخرى موثقة وقابلة للتكرار ومثبتة الفعالية للمشكلات التي يسعى النمط المضاد إلى حلها.
وفقًا لـ "القواعد الثلاث"، للتأهل كنمط مضاد، يجب مراعاة النمط ثلاث مرات على الأقل.
تطبيق النمط المضاد
يمكن استخدام توثيق الأنماط المضادة لتحليل مساحة المشكلة بفعالية والحصول على معرفة الخبراء. لا يقتصر التوثيق الجيد لمكافحة النمط على توثيق العواقب السلبية للنمط فحسب، بل يوفر أيضًا حلولاً بديلة أو طرقًا لتحسينه.
الأنماط المضادة في هندسة البرمجيات
في هندسة البرمجيات، تشمل الأنماط المضادة الشائعة ما يلي: كرة كبيرة من الطين، والأشياء الإلهية، والأرقام السحرية، والأرواح الشريرة.
كرة فوضوية بدون تصميم
تشير الفوضى غير المصممة إلى نظام برمجي يفتقر إلى بنية يمكن إدراكها. على الرغم من أنها غير مرغوب فيها من منظور هندسة البرمجيات، إلا أن مثل هذه الأنظمة شائعة في ظل ضغط العمل ودوران المطورين وتدهور التعليمات البرمجية. قام بريان فورت وجوزيف يودر بتعريف هذا المفهوم بعمق في بحث عام 1997:
الفوضى غير المصممة عبارة عن "غابة السباغيتي" منظمة بشكل عشوائي ومترامية الأطراف وفوضوية. تظهر هذه الأنظمة نموًا كبيرًا غير منضبط وتصحيحًا مخصصًا مستمرًا.
الأنماط المضادة في إدارة المشاريع
تشمل الأنماط المضادة في إدارة المشاريع ما يلي: Blowhard Jamboree، وشلل التحليل، وهندسة Viewgraph، والموت بالتخطيط، والخوف من النجاح، وما إلى ذلك.
غالبًا ما تنتج هذه الأنماط المضادة عن سوء الإدارة أو أساليب الاتصال السيئة، مما يؤدي إلى بطء تقدم المشروع وانخفاض معنويات الفريق.
الاستنتاج
يعد فهم هذه الأنماط المضادة وتحديدها أمرًا بالغ الأهمية عند مواجهة تحديات تصميم البرامج وإدارة المشاريع. ومن خلال تجنب المخاطر الشائعة للنموذج الوثني، يمكن للفرق تصميم حلول أكثر استقرارًا وفعالية، مما يسهل بدوره إكمال المشروع بنجاح. إذًا، هل من الممكن أن تتأثر أنت أيضًا بهذه الأنماط المناهضة دون أن تدرك ذلك؟
