Die Funktion sozialer Bewegungen bei der Förderung des sozialen Wandels ist verständlich, und einer der Schlüsselfaktoren ist die Mobilisierung von Ressourcen. Die Theorie der Ressourcenmobilisierung entstand in den 1970er Jahren und betonte, dass der Erfolg sozialer Bewegungen darin liegt, wie man verschiedene Ressourcen, einschließlich Zeit, Geld und Fähigkeiten, effektiv beschafft und nutzt. Diese Theorie betrachtet soziale Bewegungen als rationale soziale Institutionen, in denen die Mitglieder sorgfältige Berechnungen durchführen, die Kosten und Vorteile der Teilnahme an Aktivitäten bewerten und dann Maßnahmenentscheidungen treffen. Dieser Artikel befasst sich mit den verschiedenen Facetten der Ressourcenmobilisierung und wie sie zum Erfolg sozialer Bewegungen beitragen.
Ressourcenmobilisierung betont, wie wichtig es ist, geeignete Ressourcen zu beschaffen und sie zur richtigen Zeit auf die richtige Art und Weise zu nutzen.
Der Kern der Ressourcenmobilisierungstheorie besteht darin, dass eine Berufsgruppe an einer sozialen Bewegungsorganisation teilnimmt und sich der Beschaffung von Geldern und Unterstützern sowie der Gewinnung von Medienaufmerksamkeit widmet. Die Organisationsstruktur dieser Gruppe ist besonders wichtig, da sie in der Lage sein muss, die Idee des sozialen Wandels effektiv an jedes Mitglied weiterzugeben. Wenn die meisten Menschen mit einem Problem konfrontiert sind, wird die Bewegung eine Grundlage haben.
Die Ressourcenmobilisierungstheorie unterscheidet sich von der traditionellen kollektiven Verhaltenstheorie, die soziale Bewegungen als abweichend und irrational betrachtet, während die Ressourcenmobilisierungstheorie sie als vernünftige Handlungen betrachtet.
Gemäß der Klassifikation von Edwards und McCarthy können Organisationen sozialer Bewegungen auf die folgenden fünf Ressourcen zurückgreifen:
Die Effizienz der Infrastruktur einer Organisation ist eine entscheidende Ressource, da sie die allgemeine operative Wirksamkeit einer sozialen Bewegung steigert.
Obwohl die Ressourcenmobilisierungstheorie in der sozialen Bewegungsforschung eine wichtige Stellung einnimmt, stößt sie auch auf Kritik. Kritiker weisen darauf hin, dass die Theorie die Bildung sozialer Bewegungsgemeinschaften nicht hinreichend erklären kann und dass die Netzwerke um diese Gemeinschaften auch eine Schlüsselrolle für den Erfolg oder Misserfolg von Bewegungen spielen. Darüber hinaus können viele Gruppen mit begrenzten Ressourcen dennoch erfolgreich soziale Veränderungen vorantreiben, was ebenfalls die Grenzen der Ressourcenmobilisierungstheorie in Frage stellt.
Am Beispiel der Bürgerrechtsbewegung in den Vereinigten Staaten glaubt der Wissenschaftler Aldon Morris, dass der Erfolg der Bürgerrechtsbewegung in der Mobilisierung und Organisation von Führungskräften liegt. Beispielsweise haben Führungspersönlichkeiten wie Rosa Parks und Martin Luther King zusammen mit Organisationen wie NAACP, SCLC, SNCC und CORE erfolgreich Ressourcen mobilisiert und eine starke soziale Bewegungskraft gebildet.
MoveOn.org ist eine typische soziale Bewegungsorganisation, die es Menschen ermöglicht, Petitionen zu unterzeichnen oder zu starten und dabei die Konzepte der Ressourcenmobilisierungstheorie voll auszunutzen, da die Website selbst eine zugängliche Ressource ist, die den Menschen hilft, ihre Macht zu festigen auf ein gemeinsames Ziel hin.
Der Arabische Frühling hat auch gezeigt, wie wichtig die Mobilisierung von Ressourcen ist. Unter der unerbittlichen Unterdrückung durch die tunesische Regierung sind soziale Medien zum wichtigsten Kommunikationsinstrument für soziale Aktionsbotschaften geworden und tragen dazu bei, grenzüberschreitende Bewegungen für sozialen Wandel zu inspirieren.
Die Beziehung zwischen der Ressourcenmobilisierungstheorie und der Rahmentheorie hat nach und nach die Aufmerksamkeit von Wissenschaftlern auf sich gezogen. Untersuchungen haben ergeben, dass zur Beschreibung sozialer Bewegungsgeschichten üblicherweise zwei Arten von Rahmen verwendet werden: diagnostische Rahmen (Identifizierung von Problemquellen und Verantwortlichkeiten) und prädiktive Rahmen (die Pläne zur Erreichung sozialer Veränderungen skizzieren).
Haben Sie jedoch jemals darüber nachgedacht, dass der Schlüssel zum Erfolg einer sozialen Bewegung tatsächlich in der Teilnahme und dem Beitrag jedes einzelnen Mitglieds liegt?