In unserem täglichen Leben stehen wir oft vor Entscheidungen und hinter jeder Entscheidung verbergen sich Kosten, die „Opportunitätskosten“. Bei Opportunitätskosten handelt es sich nicht nur um den Verlust von Geld; es geht auch um den Verzicht auf die Vorteile der besten Alternativen infolge einer bestimmten Entscheidung. In der mikroökonomischen Theorie sind Opportunitätskosten ein wichtiger Indikator für die effiziente Nutzung von Ressourcen.
Das Konzept der Opportunitätskosten kann uns helfen, die Knappheit der Ressourcen und die Notwendigkeit einer Auswahl besser zu verstehen. Laut Oxford American Dictionary sind Opportunitätskosten „der potenzielle Gewinn aus anderen Optionen, der verloren geht, wenn man sich für eine Alternative entscheidet“. Dies bedeutet, dass wir uns bei der Entscheidung darüber im Klaren sein müssen, worauf wir verzichten.
„Jede Entscheidung ist mit Kosten verbunden und diese Kosten spiegeln sich möglicherweise nicht klar in der Bilanz wider.“
Opportunitätskosten können in explizite Kosten und implizite Kosten unterteilt werden. Explizite Kosten sind direkt erkennbare Barausgaben wie Löhne und Miete. Implizite Kosten sind weniger offensichtlich und umfassen solche, die sich nicht direkt in der Bilanz niederschlagen, wie beispielsweise andere Möglichkeiten, auf die wir verzichten, wenn wir uns für einen bestimmten Job entscheiden.
„Explizite Kosten sind klar identifizierbare Geldausgaben, während implizite Kosten die Kosten von Opportunitäten sind.“
Bei versunkenen Kosten handelt es sich um Ausgaben, die bereits angefallen sind und nicht wieder hereingeholt werden können. Diese Kosten sollten künftige Entscheidungen nicht beeinflussen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise 5.000 US-Dollar für Werbung ausgibt, jedoch nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt, handelt es sich bei diesen 5.000 US-Dollar um versunkene Kosten, und künftige Entscheidungen sollten davon nicht beeinflusst werden.
Die Grenzkosten sind die Mehrkosten für jede zusätzliche Produktionseinheit, während die Anpassungskosten die Kosten sind, die ein Unternehmen zahlen muss, wenn es seine Produktion als Reaktion auf Marktschwankungen anpasst. Dies erinnert Unternehmen daran, dass sie insbesondere bei Entscheidungen zur Ressourcenzuweisung stets auf die Kostenstruktur achten sollten.
Bei der Berechnung des wirtschaftlichen Gewinns müssen die Opportunitätskosten berücksichtigt werden. Der wirtschaftliche Gewinn hilft Unternehmen dabei, die Wirksamkeit der Ressourcenzuweisung zu beurteilen und zu entscheiden, ob eine Umverteilung der Ressourcen sinnvoll ist. Im Gegensatz dazu liegt der Schwerpunkt bei der Berechnung des Buchgewinns auf quantifizierbaren Cashflows und berücksichtigt keine Opportunitätskosten.
Wenn ein Land oder ein Unternehmen Güter zu relativ geringen Opportunitätskosten produzieren kann, spricht man von einem komparativen Vorteil. Dieser Vorteil kann zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit beitragen und so zu einer optimalen Ressourcennutzung führen. Im Gegensatz zum absoluten Vorteil wird hier die Produktionseffizienz ohne Berücksichtigung der Opportunitätskosten bewertet.
Bei der Formulierung politischer Maßnahmen muss die Regierung auch die Opportunitätskosten berücksichtigen. Wenn die Regierung beispielsweise beschließt, 840 Milliarden Dollar für das Militär auszugeben, steht dieses Geld nicht für andere wichtige Bereiche wie Bildung oder Gesundheitsversorgung zur Verfügung. Dies erfordert von den Entscheidungsträgern eine sorgfältige Abwägung möglicher künftiger Konsequenzen.
„Bei jeder Entscheidung, die wir treffen, sollten wir uns fragen, auf welche anderen Optionen wir verzichten?“
Generell geht es beim Verständnis des Konzepts der Opportunitätskosten nicht nur darum, eine effizientere Ressourcenzuweisung zu erreichen, sondern es ist auch der Grundstein für kluge Entscheidungen im Leben. Indem wir alle relevanten Kosten – sowohl explizite als auch implizite – berücksichtigen, können wir die langfristigen Auswirkungen jeder Entscheidung umfassender beurteilen. Haben Sie beim nächsten Mal, wenn Sie vor einer Entscheidung stehen, schon einmal wirklich über die Kosten nachgedacht, die mit dieser Entscheidung verbunden sind?