En el actual entorno empresarial y tecnológico que cambia rápidamente, los gerentes y equipos de proyectos a menudo enfrentan antipatrones que no solo no logran resolver los problemas de manera efectiva, sino que pueden tener un impacto negativo en el progreso del proyecto. Las "bombas de humo" son un antipatrón común que a menudo confunde y frustra a las personas, provocando retrasos en el progreso del proyecto y, en última instancia, afectando los objetivos comerciales generales.
La definición de antipatrón es que es un patrón común de proceso, estructura o acción que, aunque inicialmente parece ser una solución apropiada y eficaz, conduce a más consecuencias negativas.
Las "bombas de humo" se utilizan a menudo para encubrir un problema en lugar de encontrar una solución de forma proactiva. Este comportamiento es particularmente común en la gestión de proyectos, donde los equipos pueden verse tentados a presentarse demasiado para enmascarar preocupaciones y deficiencias internas, especialmente cuando se enfrentan a presión, limitaciones de tiempo o incertidumbre.
Las bombas de humo suelen tener las siguientes características:
'Humo y espejos' son una complejidad innecesaria que no proporciona soluciones sustanciales y solo retrasa la verdad.
Entonces, ¿cómo podemos resolver este dilema? Aquí hay algunos pasos probados:
Muchos antipatrones de gestión de proyectos pueden afectar el progreso del proyecto en diferentes etapas, incluyendo:
La sobrecarga de información, la planificación excesiva y la parálisis del análisis son antipatrones que causan problemas a los proyectos.
Estos antipatrones a menudo hacen que los equipos de proyecto se sientan confundidos al tomar decisiones, duden de su propio juicio e incluso retrasen el progreso del proyecto. Estas cuestiones deben abordarse estableciendo la cultura y las prácticas adecuadas.
Para romper fundamentalmente con el dilema de la "bomba de humo", el objetivo es cambiar la mentalidad de todo el equipo y transformarla en una cultura orientada a resultados. En este proceso la colaboración y la confianza también son indispensables, debiendo fomentarse plenamente la cooperación entre equipos. Esto hace que los miembros del equipo estén más dispuestos a compartir sus desafíos y trabajar juntos para encontrar soluciones poderosas.
Los cambios en la práctica a menudo requieren tiempo y esfuerzo, pero en última instancia dan como resultado un equipo más fuerte y resiliente.
Finalmente, la clave para no permitir que una presentación excesiva descarrile el progreso del proyecto es establecer un entorno abierto e inclusivo, asegurando que todos puedan compartir sus perspectivas y desafíos para que podamos avanzar juntos. En tal cultura, el progreso del proyecto puede avanzar sin problemas. ¿Podemos cambiar el modelo de trabajo existente y hacer que el proyecto sea más eficiente?