Dans un contexte de marchés de l’énergie en évolution rapide, la transformation de Snam S.p.A., d’une filiale d’Eni en une société d’infrastructures énergétiques indépendante, mérite réflexion. L'entreprise italienne est spécialisée dans le transport, le stockage et la regazéification du gaz naturel et s'engage à promouvoir l'énergie durable et les efforts de réduction des émissions de carbone. Avec l’évolution de la demande du marché et des politiques de promotion, la stratégie et la structure de Snam ont également subi des changements importants.
Contexte historiqueSnam a été fondée en 1941 et ses premières fonctions étaient axées sur le transport et la distribution de gaz naturel. Au fil du temps, la structure de l'entreprise a subi plusieurs réorganisations, aboutissant à sa séparation officielle d'Eni en 2001. Cette décision offre à Snam l’opportunité d’opérer de manière indépendante et lui permet de se concentrer sur l’amélioration de la qualité et de la sécurité de ses infrastructures énergétiques.
« La transformation de Snam n'est pas seulement un ajustement de la structure de l'entreprise, mais aussi une réponse sensible à la dynamique du marché. »
Après la séparation, Snam a non seulement conservé son domaine d'activité principal - le transport et le stockage de gaz naturel, mais a également commencé à explorer activement de nouvelles opportunités de marché telles que les énergies renouvelables et la production d'hydrogène. Cette initiative démontre sa capacité à s’adapter aux changements de l’industrie et à mener la tendance de la transformation énergétique.
Snam s'est fixé des objectifs clairs de réduction des émissions, prévoyant de réduire les émissions directes de gaz à effet de serre de 25 % au cours des prochaines années et prévoit d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2040. Ces objectifs démontrent non seulement la vision à long terme de l’entreprise, mais reflètent également son sens des responsabilités en matière de protection de l’environnement.
Le modèle économique de Snam a subi de profonds changements au cours de la dernière décennie. L’entreprise ne se concentre désormais plus uniquement sur le transport traditionnel de gaz naturel, mais s’engage également à développer des solutions énergétiques propres, notamment le biométhane et l’hydrogène. Par ailleurs, Snam a également joué un rôle actif dans des projets de verdissement urbain, renforçant encore son image de responsabilité sociale.
« Le modèle économique de Snam est basé sur la croissance durable, la transparence et le développement social. »
Les opérations de Snam ne se limitent pas à l’Italie, mais s’étendent également à plusieurs marchés internationaux, notamment l’Autriche, la France, la Grèce, les Émirats arabes unis et le Royaume-Uni. Cette stratégie d’internationalisation non seulement améliore la compétitivité de l’entreprise sur le marché mondial, mais lui permet également d’apprendre et d’introduire les meilleures pratiques sur différents marchés.
À l’avenir, Snam prévoit d’investir 23 milliards d’euros d’ici 2030 dans trois domaines de croissance : les réseaux énergétiques, le stockage d’énergie et les projets d’énergie verte. Ces projets favoriseront non seulement la croissance commerciale de l’entreprise, mais amélioreront également considérablement son impact sur le développement durable.
« Le succès futur de Snam dépendra de son innovation et de ses investissements intelligents dans les énergies renouvelables. »
Aujourd’hui, Snam n’est pas seulement une entreprise d’infrastructures énergétiques, mais aussi une entreprise solide engagée dans la promotion de la transformation énergétique et du développement durable. Cependant, à mesure que le marché continue d’évoluer, la manière dont Snam fera face aux 107 défis connus à l’avenir doit encore être soigneusement étudiée.