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Les origines mystérieuses de la gestion de la chaîne d’approvisionnement : comment 1982 a changé le monde des affaires.
Dans l’environnement commercial actuel, la gestion de la chaîne d’approvisionnement (SCM) est largement reconnue comme la clé du succès de l’entreprise. L’établissement de ce concept n’est pas accidentel, mais est le résultat d’une évolution progressive au cours de la longue histoire. En 1982, le consultant en gestion Keith Oliver a introduit pour la première fois le terme « gestion de la chaîne d'approvisionnement » dans le domaine public lors d'une interview dans le Financial Times, changeant ainsi la compréhension des opérations d'entreprise par le monde des affaires.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement est le processus de conception, de planification, d'exécution, de contrôle et de surveillance de l'approvisionnement en matières premières, de la gestion des opérations, de la logistique et des canaux de commercialisation, dans le but de créer de la valeur nette, d'établir une infrastructure compétitive et de coordonner l'offre et la demande.
Le concept de chaîne d’approvisionnement existait bien avant 1982. La définition traditionnelle d’une chaîne d’approvisionnement inclut toutes les activités depuis le flux de matières premières jusqu’au consommateur final et les flux d’informations associés. C’est cette année-là que la gestion de la chaîne d’approvisionnement a commencé à être officiellement reconnue comme un domaine universitaire indépendant et a rapidement attiré l’attention du monde des affaires.
Composition et fonction de la chaîne d'approvisionnement
La gestion de la chaîne d’approvisionnement est une approche interfonctionnelle qui englobe les nombreuses fonctions impliquées dans la gestion de l’afflux de matières premières, du traitement interne et de la livraison des produits finis au consommateur final. Alors que les entreprises se concentrent sur leur compétitivité de base, de plus en plus d’entre elles choisissent d’externaliser l’approvisionnement en matières premières et les canaux de distribution à d’autres entreprises professionnelles.
Le cœur de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est d’améliorer la confiance et la collaboration entre les partenaires de la chaîne d’approvisionnement, améliorant ainsi la visibilité des stocks et la vitesse de flux des stocks.
Bien que cette stratégie d’externalisation augmente le nombre d’organisations impliquées dans la satisfaction des besoins des clients, elle réduit également le contrôle de gestion sur les opérations logistiques quotidiennes. Une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement repose sur de bons partenariats et sur la transparence pour améliorer l’efficacité globale de la chaîne d’approvisionnement.
Importance de la gestion de la chaîne d'approvisionnementSur le marché mondial, les entreprises se rendent progressivement compte que s’appuyer sur une chaîne d’approvisionnement efficace est une condition préalable à la concurrence. Peter Drucker a déclaré un jour qu'à mesure que les frontières des entreprises s'estompent, les « relations commerciales basées sur la propriété » sont progressivement remplacées par des « partenariats », favorisant ainsi l'optimisation des processus commerciaux.
L’efficacité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement a été particulièrement évidente lors des défis posés par la pandémie de COVID-19 de 2019-2020, car les pays dotés d’une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement ont pu obtenir rapidement les fournitures médicales dont ils avaient besoin.
De nombreuses entreprises qui ont fait preuve d’une forte résilience pendant l’épidémie s’appuient sur leurs systèmes efficaces de gestion de la chaîne d’approvisionnement, qui leur permettent de s’adapter et de s’ajuster rapidement aux situations d’urgence.
Résilience de la chaîne d'approvisionnement et orientation future
La gestion moderne de la chaîne d’approvisionnement valorise de plus en plus le concept de résilience, qui est la capacité d’une chaîne d’approvisionnement à continuer de fonctionner, de s’adapter ou de se transformer face au changement. À mesure que l’environnement économique évolue et que la mondialisation s’accélère, les entreprises doivent s’adapter à ces changements ou risquer d’être éliminées du marché.
La résilience de la chaîne d’approvisionnement ne fait pas seulement référence à la stabilité financière, mais également à la capacité à faire face aux chocs externes et à se remettre sur pied après ces chocs.
En outre, les entreprises commencent à explorer des solutions de chaîne d’approvisionnement durables pour réduire l’impact environnemental et renforcer la responsabilité sociale. À long terme, il s’agit non seulement d’une mesure nécessaire pour répondre aux exigences des lois et des règlements, mais également d’une mesure nécessaire pour répondre aux demandes des consommateurs. Avec les progrès de la technologie, la chaîne d’approvisionnement deviendra de plus en plus numérique et en réseau.
ConclusionLe concept et la pratique de la gestion de la chaîne d'approvisionnement ont subi d'énormes changements depuis 1982, du contrôle initial des coûts à la collaboration mondiale et au développement durable d'aujourd'hui. Alors que les défis auxquels sont confrontées les entreprises deviennent de plus en plus complexes, l’importance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement devient de plus en plus importante. Comment la chaîne d’approvisionnement du futur s’adaptera-t-elle à un environnement en constante évolution et continuera-t-elle à améliorer sa résilience et son efficacité pour répondre aux besoins changeants du marché ? Cela mérite notre attention.
