L'auto-surveillance est un concept proposé par Mark Snyder dans les années 1970, qui fait référence à la capacité d'un individu à ajuster son expression personnelle et son comportement dans des situations sociales. Ce concept distingue ceux qui se concentrent sur les évaluations externes (auto-contrôles élevés) de ceux qui sont moins susceptibles de s’auto-réguler (auto-contrôles faibles). Dans de nombreuses situations sociales, les personnes ayant une faible maîtrise d’elles-mêmes ont tendance à se comporter de manière plus authentique et naturelle, ce qui leur permet de gagner plus facilement la faveur des autres dans certaines situations.
Caractéristiques des personnes peu autonomesLes personnes ayant une faible capacité d'autosurveillance ne modifient généralement pas leurs pensées et leurs comportements en réponse aux changements de situations sociales ; leurs performances sont plus constantes.
Les personnes ayant une faible capacité de surveillance de soi sont moins sensibles à la désirabilité sociale que celles ayant une capacité de surveillance élevée de soi. Lorsqu’ils interagissent avec les autres, ils se concentrent davantage sur leurs propres sentiments et leurs expressions authentiques plutôt que de répondre aux attentes des autres. Ce modèle de comportement peut leur donner différents avantages lorsqu’il s’agit de construire des relations interpersonnelles profondes.
Les personnes ayant une faible capacité d'autosurveillance sont plus susceptibles d'être considérées comme des partenaires dignes de confiance par les autres en raison de leurs performances comportementales constantes. Ce trait est particulièrement important dans un contexte professionnel, car l’honnêteté et la cohérence sont souvent les pierres angulaires de bonnes relations de travail.
« Dans un environnement de confiance, l’authenticité des personnes peu douées pour se contrôler devient leur plus grand atout. »
Les personnes ayant une faible capacité d'auto-surveillance sont capables d'interagir de manière plus authentique avec les autres dans des situations sociales et, par conséquent, sont capables de construire des réseaux sociaux plus significatifs. Ils ont tendance à attirer des personnes partageant des valeurs similaires, ce qui rend leurs cercles sociaux plus cohérents et permet davantage d’expériences émotionnelles partagées.
Sur le lieu de travail, la franchise et l’authenticité des personnes peu douées pour l’autodiscipline les aident à créer une culture de travail plus ouverte. Ils ne modifient généralement pas leurs performances en fonction des évaluations de leurs pairs, et cette stabilité est particulièrement précieuse dans les projets qui nécessitent une collaboration à long terme. En revanche, même si les auto-contrôles élevés sont flexibles, cette flexibilité peut parfois provoquer une pression sociale et une anxiété inutiles.
L’impact de la perception de soiLes personnes peu douées pour se contrôler ont tendance à chercher des moyens de s'épanouir en elles-mêmes. Ils sont plus directs dans l’expression de leurs émotions, ce qui a des effets bénéfiques directs sur la construction de relations interpersonnelles profondes. En revanche, les personnes qui ont une bonne estime d’elles-mêmes sont plus susceptibles de prendre en compte les sentiments des autres, ce qui peut les faire paraître trop conservatrices dans certaines situations.
« La véritable importance des personnes qui ont une faible capacité d'auto-surveillance est qu'elles peuvent faire face à elles-mêmes avec courage sans trop compter sur des évaluations externes. »
Le comportement d’autosurveillance présente des différences similaires selon les cultures. Dans les cultures qui valorisent le collectivisme, les personnes peu autonomes sont souvent considérées comme plus à même de maintenir des relations interpersonnelles harmonieuses, tandis que dans les cultures qui mettent l’accent sur l’individualisme, leur authenticité devient un trait personnel essentiel.
ConclusionLes avantages dont disposent les personnes ayant une faible maîtrise de soi pour exceller dans l’authenticité et les interactions interpersonnelles ne peuvent être sous-estimés. Alors que la flexibilité des personnes ayant une forte capacité d’autocontrôle dans les situations sociales peut offrir des avantages à court terme, les personnes ayant une faible capacité d’autocontrôle sont capables de gagner la confiance et des relations à long terme grâce à leur authenticité. Cette capacité sera de plus en plus valorisée dans les vies sociales et professionnelles futures. Nous ne pouvons pas nous empêcher de nous demander : comment pouvons-nous nous adapter à un environnement social en évolution rapide tout en préservant notre véritable identité ?