Language
Country/Area
No result found
Dari rekayasa ke ekologi: Seberapa mengejutkankah transformasi ketahanan rantai pasokan?
Sejak pergantian milenium, konsep ketahanan rantai pasokan secara bertahap mulai dikenal masyarakat. Ketahanan rantai pasokan didefinisikan sebagai "kemampuan rantai pasokan untuk bertahan, bertahan hidup, beradaptasi, atau bertransformasi dalam menghadapi perubahan." Munculnya konsep ini, bersamaan dengan pengalihan bertahap metode manajemen risiko tradisional ke sistem rantai pasokan, telah membuat masyarakat mulai mengkaji ulang kerentanan dan kemampuan respons rantai pasokan.
Kompleksitas rantai pasokan menantang efektivitas metode manajemen risiko tradisional, terutama dalam proses pemecahan masalah berbagai risiko potensial.
Pada tahap awal manajemen rantai pasokan, ketahanan rekayasa mendominasi: pandangan ini mengasumsikan bahwa rantai pasokan adalah sistem tertutup yang dapat dikontrol secara efektif melalui desain dan perencanaan yang cermat. Manajer bisnis diharapkan untuk merespons dengan cepat segala jenis gangguan dan memulihkan sistem ke kondisi yang diinginkan. Dengan mengukur kelangsungan hidup dan waktu pemulihan rantai pasokan, manajer dapat mengidentifikasi mata rantai yang lemah dalam keseluruhan sistem.
Mendesain ulang rantai pasokan dengan pola pikir seorang insinyur dan menambahkan redundansi, seperti pasokan multi-sumber, dapat meningkatkan ketahanan rantai pasokan.
Namun, strategi ini menghadapi tantangan yang signifikan dalam jangka menengah hingga panjang. Ketika berhadapan dengan keadaan darurat, strategi untuk sekadar bereaksi cepat dan memulihkan ke keadaan semula tidaklah cukup. Akibatnya, muncul perspektif baru yang menekankan penerapan strategi adaptasi proaktif. Strategi ini tidak terbatas pada tindakan reaktif, tetapi juga mencakup redundansi, fleksibilitas, dan kemampuan beradaptasi untuk memastikan bahwa rantai pasokan terus beroperasi dan merespons secara fleksibel ketika menghadapi gangguan.
Ketahanan Sosioekologis: Perspektif Baru
Konsep ketahanan sosioekologis dikembangkan dari ketahanan ekologis dan menggabungkan interaksi sosial para pengambil keputusan manusia. Rantai pasokan kini dipandang sebagai sistem sosial-ekologis, yang mampu beradaptasi terus-menerus terhadap kondisi lingkungan eksternal dan menjalani transformasi mendasar melalui pandangan ke depan manusia. Model rantai pasokan Tesla, misalnya, adalah contoh bagaimana transisi dari mesin pembakaran internal ke motor listrik bergantung pada kemampuan manusia untuk memasukkan dampak jangka panjang perubahan iklim ke dalam model bisnis.
Dibandingkan dengan ketahanan rekayasa, ketahanan sosial ekologi memperlakukan rantai pasokan sebagai sistem yang cair, yang menekankan adaptasi dan transformasi daripada stabilisasi dalam keadaan tetap.
Dengan dampak pandemi COVID-19, masalah pengiriman, dan konflik geopolitik, data menunjukkan bahwa kemampuan respons rantai pasokan negara-negara UE sedang diuji. Selama peristiwa-peristiwa ini, kerapuhan rantai pasokan terungkap, khususnya ketergantungan pada impor asing. Misalnya, 44% perusahaan Uni Eropa mengalami tantangan transportasi dan logistik saat mengimpor barang dari Tiongkok pada tahun 2023, sementara hanya 22% perusahaan yang hanya mengimpor di dalam Uni Eropa melaporkan kesulitan serupa. Untuk mengurangi risiko, model ekspor rantai pasokan juga telah berubah. Proporsi ekspor Uni Eropa ke Amerika Serikat akan meningkat menjadi 21% pada tahun 2023, peningkatan yang signifikan dari 14% pada tahun 2010.
Ketahanan rantai pasokan masa depan: tantangan dan peluang
Di masa depan, ketahanan rantai pasokan akan menghadapi lebih banyak tantangan, termasuk perubahan iklim, ketidakstabilan geopolitik, dan perubahan permintaan konsumen. Namun, tantangan ini juga memberi perusahaan peluang untuk transformasi dan inovasi. Cara mempertahankan fleksibilitas dan ketahanan rantai pasokan dalam lingkungan yang terus berubah telah menjadi kunci persaingan masa depan bagi perusahaan.
Era masa lalu yang berpegang teguh pada model manajemen tradisional mungkin sudah berakhir; Menghadapi masa depan yang kompleks dan tidak pasti, perusahaan harus mempertimbangkan cara beradaptasi dan bertransformasi secara fleksibel.
Menghadapi perubahan yang begitu besar, bagaimana perusahaan harus membentuk kembali strategi rantai pasokan mereka agar dapat bertahan dan berkembang dalam menghadapi tantangan di masa depan?
