Language
Country/Area
No result found
Asal usul misterius manajemen rantai pasokan: Bagaimana tahun 1982 mengubah dunia bisnis.
Dalam lingkungan bisnis saat ini, manajemen rantai pasokan (SCM) secara luas dianggap sebagai kunci keberhasilan bisnis. Pembentukan konsep ini bukan suatu kebetulan, tetapi berkembang secara bertahap sepanjang sejarah. Pada tahun 1982, konsultan manajemen Keith Oliver pertama kali memperkenalkan istilah "manajemen rantai pasokan" ke ranah publik dalam sebuah wawancara di Financial Times, sehingga mengubah pemahaman dunia bisnis tentang operasi perusahaan.
Manajemen rantai pasokan adalah proses merancang, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan memantau pengadaan bahan baku, manajemen operasi, logistik, dan akses pasar, dengan tujuan menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, dan mengoordinasikan penawaran dan permintaan.
Konsep rantai pasokan sudah ada sebelum tahun 1982. Definisi tradisional rantai pasokan mencakup semua aktivitas dan arus informasi terkait dari arus bahan baku hingga konsumen akhir. Pada tahun inilah manajemen rantai pasokan mulai diakui secara resmi sebagai bidang akademis yang independen dan dengan cepat menarik perhatian luas dari komunitas bisnis.
Komposisi dan fungsi rantai pasokan
Manajemen rantai pasokan adalah pendekatan lintas fungsi yang mencakup banyak fungsi, termasuk mengelola arus masuk bahan baku, pemrosesan internal, dan pengiriman produk jadi ke konsumen akhir. Karena perusahaan berfokus pada daya saing inti mereka, semakin banyak perusahaan memilih untuk mengalihdayakan pengadaan bahan baku dan saluran distribusi ke perusahaan profesional lainnya.
Inti dari manajemen rantai pasokan adalah untuk meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra rantai pasokan, sehingga meningkatkan visibilitas inventaris dan kecepatan aliran inventaris.
Meskipun strategi pengalihdayaan ini meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, strategi ini juga mengurangi kontrol manajemen atas operasi logistik sehari-hari. Manajemen rantai pasokan yang efektif bergantung pada kemitraan yang baik dan transparansi untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan.
Pentingnya manajemen rantai pasokan
Di pasar global, perusahaan secara bertahap menyadari bahwa mengandalkan rantai pasokan yang efisien merupakan syarat yang diperlukan untuk bersaing. Peter Drucker pernah berkata bahwa dengan kaburnya batasan perusahaan, "hubungan bisnis berdasarkan kepemilikan" secara bertahap digantikan oleh "membangun kemitraan" untuk mendorong optimalisasi proses bisnis.
Efektivitas manajemen rantai pasokan terbukti khususnya dalam tantangan epidemi COVID-19 2019-2020. Negara-negara dengan manajemen rantai pasokan yang efisien dapat dengan cepat memperoleh pasokan medis yang mereka butuhkan.
Banyak perusahaan yang telah menunjukkan ketahanan yang kuat selama epidemi mengandalkan sistem manajemen rantai pasokan mereka yang efisien, yang memungkinkan mereka untuk dengan cepat menyesuaikan diri dan beradaptasi dengan keadaan darurat.
Ketahanan rantai pasokan dan arah masa depan
Manajemen rantai pasokan modern semakin memperhatikan konsep ketahanan, yaitu kemampuan rantai pasokan untuk terus beroperasi, beradaptasi, atau bertransformasi dalam menghadapi perubahan. Seiring perubahan lingkungan ekonomi dan percepatan globalisasi, perusahaan harus beradaptasi dengan perubahan ini, jika tidak, mereka akan menghadapi risiko tersingkir oleh pasar.
Ketahanan rantai pasokan tidak hanya mengacu pada stabilitas keuangan, tetapi juga pada kemampuan untuk menghadapi guncangan eksternal dan bangkit kembali setelah guncangan tersebut.
Selain itu, perusahaan mulai mengeksplorasi solusi rantai pasokan yang berkelanjutan untuk mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan tanggung jawab sosial. Dalam jangka panjang, ini bukan hanya respons terhadap persyaratan hukum dan peraturan, tetapi juga tindakan yang diperlukan untuk memenuhi persyaratan konsumen. Dengan kemajuan teknologi, rantai pasokan akan menjadi semakin digital dan berjejaring.
Kesimpulan
Konsep dan praktik manajemen rantai pasokan telah mengalami perubahan besar sejak tahun 1982, dari pengendalian biaya awal hingga kolaborasi global dan pembangunan berkelanjutan saat ini. Seiring dengan semakin kompleksnya tantangan yang dihadapi perusahaan, pentingnya manajemen rantai pasokan pun semakin menonjol. Bagaimana rantai pasokan masa depan akan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah dan terus meningkatkan ketahanan dan efisiensinya untuk memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang akan menjadi pertimbangan kita?
