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今日の急速に変化するビジネス環境では、企業は外部の課題と機会を満たすために絶えずイノベーションを求めなければなりません。このコンテキストでは、グローバルシステムプロセスモデルとしての「プロセスマップ」は、企業が業務を理解するための効果的なツールになり、さまざまなプロセスと全体としてどのように動作するかを明確にするのに役立ちます。この記事では、ビジネスモデルにおけるEriksson-Penkerダイアグラムの適用を詳細に調べ、企業のビジネスパフォーマンスをどのように改善できるかを分析します。
プロセスマップの基本概念
プロセスマップは、すべてのプロセスのグラフィック表示とビジネスシステムでの相互作用を通じて、企業が複雑な内部メカニズムを明確にするのに役立つ静的非アルゴリズムビューを提供します。このようなマップは通常、プロセスの動的な側面を説明するものではなく、プロセスの存在とその相互関係を表示することに焦点を当てています。ここでは、エリクソンペンカー図は、優れた象徴であるため、ビジネスモデルの重要なコンポーネントを明確に提供するだけでなく、企業が改善とリスクの潜在的な分野を特定するのにも役立ちます。
「プロセスマッピングにより、企業はコアビジネスプロセスとその関連付けを明確に見ることができます。」
Eriksson-Penker図を使用して、グローバルプロセスビュー
を構築しますEriksson-Penkerダイアグラムは、ビジネスモデル分析の重要なツールとして機能し、ビジネスの重要なコンポーネントとこれらの要素間の相互作用に焦点を当てています。価値提案、顧客グループ、チャネル、収益源、主要なリソースなど、一連のボックスや接続にさまざまなビジネス要素を表示します。これにより、企業はビジネスモデルを効果的に理解し、内部コミュニケーションを促進できます。明確に構造化された図は、複雑なプロセスを簡素化するだけでなく、企業が利害関係者と戦略とビジョンをよりよく共有するのにも役立ちます。
機能と利点
Eriksson-Penker図を通じて、企業は製品開発プロセスのステップを描写するだけでなく、マーケティング、販売、生産などの機能部門が協力して、ビジネス全体の成功のシナリオを作成する方法を明らかにします。このグラフィックビジュアルディスプレイは、組織のビジネスの観点とその背後にあるロジックを伝える上で、会社の継続的なプロセスの最適化と効率の改善を停止およびサポートできます。
グローバルモデルの一貫性モデルの一貫性は、プロセスマップの構築プロセスにおいて重要です。単一のモデル内であろうと、他のモデルとの相互作用の一貫性であろうと、ビジネスプロセスモデルは、整合性と正確性の観点から配置する必要があります。すべての関連するプロセスとイベントは、各プロセスの目的が達成されるように、少なくとも1つのモデルで明確に定義する必要があります。したがって、企業がEriksson-Penkerダイアグラムを使用してモデルを設計する場合、プロセスのあらゆる詳細に注意を払うだけでなく、プロセスアーキテクチャ全体の調整と一貫性にも注意を払う必要があります。
「企業は常に内部モデルと外部環境とその影響に対する感受性を維持する必要があります。」
私たちの未来：エリクソン・ペンカーの写真を統合する方法？
現在のビジネスエコシステムでは、Eriksson-Penker Diagramsなどの視覚的なツールを通じて、しかし、このツールを使用している間、企業は独自の状況をどのように調整および革新し、改革する必要がありますか？
