従来の経済モデルでは、消費者は製品の機能に基づいて選択を行うことが多いですが、ブランドとその空間的位置付けは地理的要因によって大きく影響されます。 Salop のサークル モデルは、ブランドの位置付けを単純な直線から円へと拡張する新しい視点を提供し、ブランドの価値と位置付けを再考することを可能にします。
従来の経済学の観点では、製品は類似の特性を持つ代替品としてみなされ、消費者のブランド選択プロセスは主にこれらの特性に基づいています。しかし、サロップモデルは、消費者がブランドを選択する際に場所を考慮するため、ブランドと消費者の関係がより複雑になることを指摘しています。
消費者は地理的な位置と製品の特性を一体として考えるため、ブランドの経済的利益は製品の品質に依存するだけでなく、消費者の地理的分布によっても影響を受けます。
Salop モデルの核となるのは、消費者が円上に均等に分散され、各消費者が複数のブランドを選択できるという点です。このモデルは、従来の線形モデルの限界を覆し、消費者の選択はブランドの特性と空間内の位置の両方によって影響を受けると考えています。これは、消費者が地理的な近さのために製品満足度をある程度犠牲にする意思があることを示しているため、重要です。
サロップモデルでは、ブランドは円形構造に均等に分散されるため、市場競争は単なる価格競争ではなく、スペースと製品の多様性の競争になります。ブランドは、交通量の多いエリアに店舗を構え、立地上の要因により競合他社の製品に興味を持つ可能性のある消費者を引き付ける方法を検討する必要があります。
ブランドの成功は、市場における地理的位置と消費者の選択嗜好をいかに組み合わせるかにかかっています。
Salop モデルによれば、消費者は一般的に、商品の特定の機能に妥協しなければならない場合でも、より便利なショッピング体験のために、より近いブランドを選択する傾向があります。つまり、ブランドは消費者のロケーションニーズに最もよく応えるために戦略を常に調整する必要があるということです。
結論Salop モデルを通じて、ブランド間の競争と消費者行動の複雑さを理解することができます。ブランドはもはや単なる製品のシンボルではなく、それが位置する地理的空間の影響も含みます。これにより、ブランドに対する私たちの基本的な理解が変わります。ブランドは市場における単なる選択肢ではなく、消費者の生活の一部なのです。
ブランドは、製品そのものだけでなく、消費者の日常生活とのつながりにおいても重要です。
では、急速に変化する将来の市場において、ますます多様化する消費者のニーズを満たすために、ブランドはどのようにポジショニングを調整すべきでしょうか?