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1979年3月28日、ペンシルベニア州の3マイル島原子力発電所で米国史上最悪の原子力事故が発生し、オペレーターの準備と緊急対策の有効性に関する深い考えを引き起こしました。午前4時に、3マイルの島（TMI-2）の2番目の反応器が97％の電力に走っていたとき、事故が突然発生し、核燃料の一部が溶けました。
この事故の基本的な理由は、非核補助システムの失敗であり、これによりクーラントの喪失が引き起こされます。」
事故の基本的な原因は、詰まった凝縮液フィルターを解く際のオペレーターが直面する問題です。これらのフィルターは、二次回路水の不純物を除去するために使用され、水の流れと熱の移動を妨げます。しかし、オペレーターは間違いを犯し、時間の状況の重症度を特定できませんでした。
「オペレーターの効果的なトレーニングがないため、これはクーラント損失事故（LOCA）であることを正しく認識しません。」
。
事故の開始時に、オペレーターは機械的障害の複雑さを認識できず、彼らの誤判断は事故の悪化を悪化させました。反応器のクーラントの損失は、圧力が一定のレベルに達すると、自動的に開くはずです。
事故の開発
原子炉の水位と圧力が数分にわたって異常であったため、オペレーターが直面する状況はますます複雑になりました。原子炉設計の欠陥と動作インターフェイスの混乱により、オペレーターはディスプレイによって表示されるステータスを正しく理解できませんでした。オペレーターは正しい判断を下すように訓練されていません。
この事故では、制御システムの設計上の欠陥と動作インターフェイスの不適切な構成は、間違いなく事故の悪化につながる重要な要因です。」
事故の約80分後、蒸気泡が原子炉内に現れ始め、核燃料溶融の現象を引き起こしました。ほとんどの燃料が高温にさらされると、反応器内で暴力的な化学反応が発生し、放射性物質がクーラントに放出されます。この重要な瞬間におけるオペレーターの評価誤差は、悲惨な結果を直接つけました。
初期対応と危機管理
事故後、オペレーターの混乱と管理チームの不足により、緊急対応措置はタイムリーに実施されませんでした。事故の緊急声明が来たとしても、政府と国民は事故の真実を明確に広めませんでした。
「事故後の情報伝達の混乱は間違いなく公共の不安を悪化させた。」
時間が経つにつれて、原子力エネルギー規制当局はわずかに遅く反応し、事故に対する反応の有効性が疑問視されました。すべての当事者による事故の判断と真実の決定は、その後の議論において重要なトピックになりました。効果的に不十分な緊急システムとオペレーターのためらいは、正しい情報の提供を何度も遅らせました。
事故の結果と反射
3マイルの島の原子力発電所の事故により、さまざまな放射性物質が放出されましたが、最終的な影響は放射線によるものではなく、公衆のパニックと信頼の問題によるものでした。事故の調査が深まるにつれて、以前に認識されていなかったシステム設計の欠陥と運用上のエラーの多くが現れ、人事の訓練と緊急時の準備を重視することの重要性を強調しました。
「この事故は、人事訓練と安全システムの強化が原子力産業の最優先事項のままであることを証明しています。」
3マイルの島の事故に関する研究が深まり、核エネルギーの態度が徐々に変化しました。技術の進歩は続いていますが、人的要因の影響は無視することはできません。この悲劇から、レッスンから学び、リスク管理と運用トレーニングにおける注意をさらに強化できますか？
