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サプライチェーン管理の神秘的な起源: 1982 年はビジネス界にどのような変化をもたらしたか
今日のビジネス環境では、サプライ チェーン管理 (SCM) がビジネスの成功の鍵として広く認識されています。この概念の確立は偶然ではなく、長い歴史の中で徐々に進化した結果です。 1982 年、経営コンサルタントのキース・オリバー氏がフィナンシャル・タイムズ紙のインタビューで初めて「サプライチェーン管理」という用語を世に紹介し、企業運営に対するビジネス界の認識を変えました。
サプライ チェーン管理とは、純価値の創出、競争力のあるインフラストラクチャの確立、需要と供給の調整を目的として、原材料調達、運用管理、物流、市場チャネルを設計、計画、実行、制御、監視するプロセスです。
サプライチェーンの概念は 1982 年よりずっと前から存在していました。サプライ チェーンの従来の定義には、原材料の流れから最終消費者までのすべての活動と、関連する情報の流れが含まれます。この年、サプライチェーンマネジメントは独立した学術分野として正式に認められ始め、ビジネス界から急速に注目を集めるようになりました。
サプライチェーンの構成と機能
サプライ チェーン管理は、原材料の流入、内部処理、最終消費者への完成品の配送の管理に関わる多くの機能を網羅する部門横断的なアプローチです。企業が自社の中核競争力に注力するにつれ、原材料調達や流通チャネルを他の専門企業にアウトソーシングすることを選択する企業が増えています。
サプライ チェーン管理の中核は、サプライ チェーン パートナー間の信頼と連携を改善し、それによって在庫の可視性と在庫フローの速度を向上させることです。
このアウトソーシング戦略により、顧客ニーズを満たすために関与する組織の数が増える一方で、日常の物流業務に対する管理制御も減少します。効果的なサプライ チェーン管理は、良好なパートナーシップと透明性に依存し、サプライ チェーン全体の効率を向上させます。
サプライチェーン管理の重要性グローバル市場では、効率的なサプライチェーンへの依存が競争の前提条件であることを、企業は徐々に認識し始めています。ピーター・ドラッカーはかつて、企業の境界が曖昧になるにつれて、「所有権に基づくビジネス関係」が徐々に「パートナーシップ」に置き換えられ、それによってビジネスプロセスの最適化が促進されると述べました。
サプライチェーン管理の有効性は、2019年から2020年にかけてのCOVID-19パンデミックの課題の際に特に顕著となり、効率的なサプライチェーン管理を行っている国々は、必要な医療用品を迅速に入手することができました。
パンデミック中に強い回復力を示した多くの企業は、効率的なサプライチェーン管理システムに依存しており、これにより緊急事態に迅速に調整して適応することができます。
サプライチェーンのレジリエンスと将来の方向性
現代のサプライチェーン管理では、変化に直面してもサプライチェーンが継続して運用、適応、変革する能力であるレジリエンスの概念がますます重視されています。経済環境が変化し、グローバル化が加速する中、企業はこれらの変化に適応しなければ市場から排除されるリスクに直面します。
サプライチェーンの回復力とは、財務の安定性だけでなく、外部からのショックに立ち向かい、ショックから立ち直る能力も意味します。
さらに、企業は環境への影響を減らし、社会的責任を強化するために、持続可能なサプライチェーンのソリューションを模索し始めています。長期的には、これは法律や規制の要件を満たすために必要な措置であるだけでなく、消費者の要求を満たすために必要な措置でもあります。テクノロジーの進歩により、サプライチェーンはますますデジタル化され、ネットワーク化されるようになります。
結論サプライチェーン管理の概念と実践は、初期のコスト管理から今日のグローバルなコラボレーションと持続可能な開発まで、1982 年以来大きな変化を遂げてきました。企業が直面する課題がますます複雑になるにつれて、サプライチェーン管理の重要性がさらに顕著になります。将来のサプライチェーンは、常に変化する環境にどのように適応し、進化する市場のニーズを満たすために回復力と効率性を高め続けるのでしょうか。これは検討する価値があります。
