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行動経済学の秘密: なぜ私たちの意思決定は常に合理性から逸脱してしまうのか?
古来より経済界は、選択を迫られたとき、人間は合理的な機械なのか、それとも感情的に動かされる生き物なのかという基本的な問題と格闘してきました。行動経済学は、認知、感情、社会的相互作用などの意思決定プロセスにおいて個人または組織に影響を与える心理的要因を掘り下げ、これらの決定が伝統的な経済理論の予測からどのように逸脱するかを明らかにすることで、この質問に答えます。
行動経済学は、人間が経済的意思決定を行う際に必ずしも最も合理的な選択をしない理由を理解することに特化しており、その原因はすべてさまざまな心理的罠や認知バイアスにあります。
行動経済学の歴史
行動経済学の起源は、欲望が経済行動にどのように影響するかを調査したアダム スミスなどの 18 世紀の経済学者に遡ります。 1970 年代から 1980 年代までに、行動経済学は確立された学問として台頭してきました。この分野は、人間の経済行動をより深く理解するために、心理学、神経科学、ミクロ経済学の洞察を組み合わせています。
限定された合理性
限定された合理性は、行動経済学の中核となる概念であり、個人が意思決定を行う際に達成できる合理性は、情報の入手可能性、認知の限界、時間のプレッシャーに左右されると考えられています。ハーバート・サイモンはこの視点を提唱し、選択に直面したとき、人々は「満足」と呼ばれる利便性を求めるあまり最適な解決策を放棄する可能性があることを強調しました。
限界合理性とは、意思決定者が利用可能なすべての選択肢を適切に評価せず、代わりに許容可能な解決策を選択することが多く、そのような意思決定プロセスが次善の結果をもたらす可能性があることを示しています。
プロスペクト理論
1979 年、ダニエル カーネマンとエイモス トベルスキーは、経済的意思決定における古典理論からの逸脱を心理学を利用して説明するプロスペクト理論を提案しました。彼らは、損失の苦痛が対応する利益の喜びを上回る「損失回避」を含む 3 つの主要なポイントを指摘しています。
プロモーションと効果
ナッジ理論は行動科学と経済学の交差点であり、主に行動に影響を与える選択環境を形成する方法を探ります。この概念は、リチャード・セイラーとキャス・サンスティーンの著書『ナッジ: 健康、富、幸福を改善するための決断』で広く注目を集めました。ナッジの中心となるアイデアは、人々がより望ましい選択をするように動機づけられるように選択アーキテクチャを変更することです。
ナッジメントは強制ではなく、人々が強制なしにより良い決定を下せる環境を設計することです。
行動経済学の課題と批判
行動経済学は大きな注目を集めていますが、多くの批判にも直面しています。批評家はプッシュ理論の背後にある科学を疑い、選択を操作するこの方法が個人の自由を侵食する可能性があると懸念している。彼らは、行動経済学が実際に意思決定プロセスを改善できるのか、それとも単に以前の理論を置き換えることができるのかを疑問視しています。
結論
行動経済学の中核は、人間の固有の心理的および認知的特性が意思決定プロセスにおいてどのような役割を果たしているかを探ることです。ナッジ理論であれプロスペクト理論であれ、この分野は私たちに経済行動の本質を再考させています。将来、科学技術の発展と心理学の進歩により、人間の意思決定のプロセスを理解するためのより合理的な方法を見つけることができるでしょうか?
