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오늘날의 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 비즈니스는 외부 과제와 기회를 충족시키기 위해 지속적으로 혁신을 추구해야합니다.이러한 맥락에서, 글로벌 시스템 프로세스 모델로서의 "프로세스 맵"은 기업이 운영을 이해하는 효과적인 도구가되어 다양한 프로세스와 전체 작동 방식 간의 상호 관계를 명확히 할 수 있도록 도와줍니다.이 기사는 비즈니스 모델에서 Eriksson-Penker 다이어그램의 적용을 심도있게 살펴보고 기업의 비즈니스 성과를 향상시킬 수있는 방법을 분석합니다.
프로세스 맵의 기본 개념
프로세스 맵은 모든 프로세스의 그래픽 디스플레이와 비즈니스 시스템의 상호 작용을 통해 기업이 복잡한 내부 메커니즘을 명확하게 할 수 있도록 정적 비 조지 시간보기를 제공합니다.이러한 맵은 일반적으로 프로세스의 동적 측면을 설명하지 않지만 프로세스의 존재와 상호 관계를 표시하는 데 중점을 둡니다.여기에서 Eriksson-Penker 다이어그램은 우수한 상징적 인 상징적 인 다이어그램이 비즈니스 모델의 주요 구성 요소를 명확하게 전달할뿐만 아니라 기업이 잠재적 인 개선 및 위험 영역을 식별하는 데 도움이됩니다.
"프로세스 매핑은 기업이 핵심 비즈니스 프로세스와 협회를 명확하게 볼 수 있도록합니다."
Eriksson-Penker 다이어그램을 사용하여 글로벌 프로세스보기
를 구성하십시오Eriksson-Penker 다이어그램은 비즈니스의 주요 구성 요소와 이러한 요소 간의 상호 작용에 중점을 둔 비즈니스 모델 분석을위한 중요한 도구 역할을합니다.회사는 비즈니스 모델을 효과적으로 이해하고 내부 커뮤니케이션을 용이하게 할 수 있도록하는 가치 제안, 고객 그룹, 채널, 수익원 및 주요 자원과 같은 일련의 상자 및 연결에 다양한 비즈니스 요소를 표시합니다.잘 구조화 된 다이어그램은 복잡한 프로세스를 단순화 할뿐만 아니라 회사가 이해 관계자와 전략과 비전을 더 잘 공유하는 데 도움이됩니다.
특징 및 장점
Eriksson-Penker 다이어그램을 통해 회사는 제품 개발 프로세스의 단계를 묘사 할 수있을뿐만 아니라 마케팅, 판매 및 생산과 같은 기능 부서가 어떻게 전반적인 비즈니스 성공을위한 시나리오를 만드는 방법을 보여줍니다.이 그래픽 시각적 디스플레이는 조직의 비즈니스 관점과 그 뒤에있는 논리를 전달할 때 회사의 지속적인 프로세스 최적화 및 효율성 향상을 중단하고 지원할 수 있습니다.
글로벌 모델의 일관성
모델의 일관성은 프로세스 맵을 구축하는 과정에서 중요합니다.단일 모델 내에 있거나 다른 모델과의 상호 작용에 관계없이 비즈니스 프로세스 모델은 무결성과 정확성 측면에서 시행되어야합니다.각 프로세스의 목적이 달성되도록 모든 관련 프로세스 및 이벤트는 하나 이상의 모델로 명확하게 정의되어야합니다.따라서 기업이 Eriksson-Penker 다이어그램을 사용하여 모델을 설계 할 때 프로세스의 모든 세부 사항에주의를 기울일뿐만 아니라 전체 프로세스 아키텍처의 조정 및 일관성에주의를 기울여야합니다.
"기업은 항상 내부 모델과 외부 환경 및 그 영향에 대한 민감성을 유지해야합니다."
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우리의 미래 : Eriksson-Penker 사진을 통합하는 방법?
현재 비즈니스 생태계에서 Enterprises는 Eriksson-Penker 다이어그램과 같은 시각적 도구를 통해 명확한 개발 경로와 체계적인 전략 계획입니다.그러나이 도구를 사용하는 동안 기업은 어떻게 자신의 고유 한 상황을 조정하고 혁신하고 개혁해야합니까?
