전통적인 경제 모델에서 소비자는 종종 제품 기능에 따라 선택을 하지만, 브랜드와 브랜드의 공간적 위치는 지리적 요인에 의해 상당한 영향을 받습니다. 샐롭의 원형 모델은 브랜드 포지셔닝을 단순한 직선에서 원으로 확장해 새로운 관점을 제공하며, 이를 통해 브랜드의 가치와 포지셔닝을 다시 생각할 수 있게 해줍니다.
전통적인 경제학적 관점에서는 제품을 유사한 특성을 가진 대체품으로 보고 소비자가 브랜드를 선택하는 과정은 주로 이런 특성에 따라 이루어집니다. 그러나 샐롭 모델은 소비자가 브랜드를 선택할 때 위치를 고려하며, 이로 인해 브랜드와 소비자 간의 관계가 더 복잡해진다고 지적합니다.
소비자는 지리적 위치와 제품 특성을 하나로 간주하므로 브랜드의 경제적 이익은 제품 품질에만 달려 있는 것이 아니라 소비자의 지리적 분포에도 영향을 받습니다.
Salop 모델의 핵심은 소비자가 원 안에 균등하게 분포되어 있으며 각 소비자가 여러 개의 브랜드를 선택할 수 있다는 것입니다. 이 모델은 기존 선형 모델의 한계를 뒤집고 소비자의 선택이 브랜드의 특성과 공간적 위치에 모두 영향을 받는다고 믿습니다. 이는 소비자가 지리적 근접성을 위해 제품 만족도를 어느 정도 희생할 의향이 있다는 것을 보여주기 때문에 중요합니다.
살롭 모델에서는 브랜드가 원형 구조로 균등하게 분포되어 있어 시장 경쟁이 더 이상 단순한 가격 경쟁이 아니라 공간과 제품 다양성 경쟁이 됩니다. 브랜드는 교통량이 많은 지역에 매장을 두고 위치적 요인으로 인해 경쟁사 제품에 관심이 있을 수 있는 소비자를 유치하는 방법을 고려해야 합니다.
브랜드의 성공은 시장에서의 지리적 위치와 소비자의 선택 및 선호도를 어떻게 결합하는지에 달려 있습니다.
Salop 모델에 따르면 소비자는 일반적으로 더 편리한 쇼핑 경험을 위해 더 가까운 브랜드를 선택할 의향이 있는데, 이는 제품의 특정 기능에 대해 타협해야 할 수도 있음을 의미합니다. 즉, 브랜드는 소비자의 위치 요구 사항을 가장 잘 충족하기 위해 전략을 지속적으로 조정해야 합니다.
결론Salop 모델을 통해 우리는 브랜드 간 경쟁과 소비자 행동의 복잡성을 이해할 수 있습니다. 브랜드는 더 이상 단순히 제품의 상징이 아니라, 브랜드가 위치한 지리적 공간의 영향력까지 포함합니다. 이는 브랜드에 대한 우리의 근본적인 이해를 변화시킵니다. 브랜드는 단순히 시장에서의 선택이 아니라 소비자의 삶의 일부입니다.
브랜드는 제품 자체 때문에만 중요한 것이 아니라 소비자의 일상생활과 연결되어 있기 때문에도 중요합니다.
그렇다면 빠르게 변화하는 미래 시장에서 브랜드는 점점 다양해지는 소비자들의 요구를 충족하기 위해 어떻게 포지셔닝을 조정해야 할까요?