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1979 년 3 월 28 일, 미국 역사상 최악의 원자력 사고는 펜실베이니아 주 3 마일 섬 원자력 발전소에서 발생했으며, 이로 인해 운영자 준비 정도와 비상 조치의 효과에 대한 심오한 생각이 발생했습니다.아침 4시에, Three Mile Island (TMI-2)의 두 번째 원자로가 97% 전력으로 달렸을 때, 사고는 갑자기 발생하여 일부 핵 연료가 녹아 들어갔다.
"이 사고의 근본적인 이유는 핵 보조 시스템의 실패로 인해 냉각수의 손실을 유발합니다."
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사고의 기본 원인은 막힌 응축수 필터를 해결할 때 연산자가 직면 한 문제입니다.이 필터는 2 차 회로 물에서 불순물을 제거하는 데 사용되어 물의 흐름과 열 전달을 방해합니다.그러나 운영자는 실수를 저지르고 상황의 심각성을 식별하지 못했습니다.
"운영자에 대한 효과적인 훈련이 부족하여 냉각수 손실 사고 (LOCA)라는 것을 올바르게 인식하지 못했습니다."
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사고가 시작될 때, 운영자는 기계적 실패의 복잡성을 인식하지 못했고, 잘못 판단하면 사고의 악화가 악화되었습니다.반응기에서 냉각수가 손실되면 압력이 일정 수준에 도달하면 안전 밸브가 자동으로 열리면 운영자의 관심을 끌지 못했습니다.
사고 개발
반응기의 수위와 압력이 몇 분 동안 비정상적이었을 때, 운영자가 직면 한 상황은 점점 더 복잡해졌습니다.반응기 설계 결함과 작동 인터페이스의 혼란으로 인해 연산자는 디스플레이에 표시된 상태를 올바르게 이해하지 못했습니다.운영자는 올바른 판단을 내리기 위해 훈련을받지 않았습니다.
"이 사고에서 제어 시스템의 설계 결함과 작동 인터페이스의 부적절한 구성은 의심 할 여지없이 사고가 악화되는 주요 요인입니다."
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사고 후 약 80 분 후, 증기 기포는 반응기 내부에 나타나기 시작하여 핵 연료 용융 현상을 유발했습니다.대부분의 연료가 고온에 노출되면 반응기 내부에서 폭력적인 화학 반응이 발생하여 방사성 물질이 냉각수로 방출됩니다.이 중요한 순간에 운영자의 평가 오류는 직접 비참한 결과를 초래했습니다.
초기 대응 및 위기 관리
사고 후, 운영자의 혼란과 관리 팀 부족은 적시에 비상 대응 조치를 취하지 않았다.사고에 대한 비상 진술이 왔을 때, 정부와 대중은 사고의 진실을 분명히 전파하지 않았다.
"사고 후 정보 전송의 혼란은 의심 할 여지없이 공공 불안을 악화시켰다."
시간이 지남에 따라 원자력 규제 당국은 약간 느리게 응답했으며 사고에 대한 응답의 효과에 의문이 제기되었습니다.모든 당사자의 사고 판단과 진실의 결정은 후속 토론에서 중요한 주제가되었습니다.효과가 좋지 않은 비상 시스템과 운영자의 망설임으로 인해 올바른 정보의 전달이 계속 지연되었습니다.
사고 결과 및 반사
3 마일 섬 원자력 발전소 사고로 인해 다양한 방사성 재료가 방출되었지만 궁극적 인 영향은 방사선이 아니라 대중의 공황 및 신뢰 문제로 인한 것이 었습니다.사고에 대한 조사가 심화되면서, 이전에 인식되지 않은 많은 시스템 설계 결함과 운영 오류가 등장하여 인사 훈련 및 비상 대비에 대한 중요성의 중요성을 강조했습니다.
"이 사고는 인력 훈련 및 안전 시스템의 강화가 원자력 산업의 최우선 과제로 남아 있음을 증명합니다."
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3 마일 섬 사고에 대한 연구가 심화되면서 원자력 에너지 태도가 점차 변했습니다.기술적 진보는 계속되지만 인적 요소의 영향은 무시할 수 없습니다.이 비극으로부터, 우리는 수업에서 배우고 위험 관리 및 운영 훈련에 대한 관심을 더욱 강화할 수 있습니까?
