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오늘날의 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 전략적 리더십은 조직 경쟁력을 향상시키는 열쇠가되었습니다.기업의 생존은 성숙한 전략에 달려있을뿐만 아니라 시장 변화, 기술 진보 및 경제 상태 변화에 적응하는 방법을 배웁니다.기업의 경우 전략의 목표는 전체 조직의 전략적 능력이 계속 향상되도록 분석 차원과 인간 차원의 균형을 포괄해야합니다.
전략적 리더는 사고 준비 직원을 성공하기위한 주요 자원으로 사용해야합니다.
우선, 우리는 전략의 분석 차원과 인간 차원을 이해해야합니다.애널리스트들은 완벽한 전략적 제품을 만드는 데 중점을두고 있으며,이 리더십 관점을 통해 정확한 데이터 분석 및 미래 추세 예측에 집중할 수 있습니다.그러나 인간 지향적 리더십은 직원의 참여와 헌신을 강조하는 좋은 전략적 프로세스를 확립하는 데 더 관심이 있습니다.이 균형을 통해 회사는 변화에 직면 할 때 신속하게 적응할 수 있지만 비즈니스 유연성을 유지할 수 있습니다.
글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 기업의 생존 전략은 간단한 행동 계획이되어서는 안되며 전체 사운드 전략 실행 방법이 필요합니다.좋은 전략은 설계와 이론뿐만 아니라 실행 팀의 역량, 인센티브 및 효과적인 피드백 메커니즘에도 있습니다.실제로 리더는 전체 조직이 전략적 대화에 참여하도록 장려해야하며, 이는 기업 내의 모든 지적 자원을 최대한 활용할 수 있습니다.
기업의 전략은 고정 된 제품이 아니라 진화하는 프로세스 여야합니다.
조직 전략을 구축 할 때 리더는 네 가지 주요 문제를 고려해야합니다.첫째, 최고 전략가로서의 주요 역할은 무엇입니까?전략적 제품을 구축하는 것은 건축가입니까, 아니면 전략적 프로세스를 구축하는 건축가입니까?둘째, 지속적인 전략 공식 프로세스에서 어떤 역할을해야합니까?주요 영웅입니까 아니면지지 코치입니까?셋째, 전략 공식화는 엘리트 사고 원 또는 모든 사람의 참여를 촉진하는 합의 팀을 만들어야합니까?마지막으로, 전략의 공식화는 언제 완료됩니까?이러한 질문에 대한 답변은 조직의 전략적 파트너십 및 운영 효율성에 큰 영향을 미칩니다.
지도자들은 다양한 전략적 개발 개념이 다른 기업 문화를 형성 할 것이라는 것을 인식해야합니다.분석적 관점은 작은 상호 의존적 관계를 만들 수있는 반면, 인간 지향적 관점은 전략적 구성 프로세스에 더 광범위한 참여를 가능하게하는보다 개방적인 환경을 조성 할 수 있습니다.그러한 문화에서 직원들은 전략의 집행자 일뿐 만 아니라 전략 생산의 일부라고 생각합니다.
표준화 된 어휘 및 공유 도구 세트는 전략 개발의 주요 초석입니다.
전략 설계 프로세스에서 통합 언어 및 도구 세트를 유지하는 것이 매우 중요합니다.이는 직원이 전략적 계획을 이해하고 실행하는 데 도움이 될뿐만 아니라 부서 간 커뮤니케이션 및 협업을 촉진합니다.지도자들은 전략 공식화 프로세스 가이 공통 상황 내에서 원활하게 진행되도록하기 위해 이러한 합의의 설립에 개인적으로 참여해야합니다.따라서 이것은 더 높은 업무 효율성을 창출 할뿐만 아니라 전체 직원의 조직 정체성 감각을 향상시킵니다.
어휘 및 도구의 사용을 단순화하는 것 외에도, 우리는 명확한 전략적 프레임 워크를 통해 고위 경영의 책임을 확장하고 조직으로부터 합의 및 지원을 얻는 데 중점을 두어야합니다.이 프로세스는 전략의 품질을 향상시킬뿐만 아니라 직원의 책임감과 소속감을 향상시켜 조직을 효과적으로 이끌어냅니다.
동시에 전략적 지원 팀을 설립하는 것은 전략의 구현을 이끌기를 희망 할뿐만 아니라 이러한 중간 및 고위 관리자가 전략적 프로세스의 원활한 발전을 보장하기 위해 상사와 풀뿌리 사이의 다리가 될 수 있기를 희망합니다.이러한 전략 지원 팀은 전략적 아이디어를 효과적으로 분야에 넣고 다양한 수준의 전략 아키텍처에서 합의를 촉진 할 수있어 빠르게 변화하는 외부 환경에 직면 할 때 각 구성원이 빠르게 응답 할 수 있습니다.
궁극적으로 조직 내 전략적 능력을 향상시키는 것은 고위 관리자에게는 과제 일뿐 만 아니라 모든 중간 수준의 관리자와 최전선 직원의 공동 노력이 필요합니다.사람들이 회사의 사명과 목표를 명확하게 이해하고 인정하면 회사의 매력과 경쟁력이 계속 향상 될 것입니다.이러한 역동적 인 대화식 프로세스는 경제적 가치를 창출 할뿐만 아니라 활기찬 조직 문화를 구축하기위한 것입니다.
귀하의 조직에서, 우리는 전략의 구현을 촉진하기 위해 분석과 인류의 차원의 균형을 맞출 수 있습니까?
