현대 비즈니스 환경에서는 공급망 관리가 핵심 역할을 하며 푸시 및 풀 시스템이 두 가지 주요 공급망 전략입니다. 두 전략 모두 장단점이 있으며 다양한 유형의 시장에 적합합니다. 수요가 변화함에 따라 기업이 유연하게 대응할 수 있는지 여부가 경쟁력에 직결됩니다.
푸시 시스템은 예측 수요에 따라 생산하는 반면 풀 시스템은 실제 수요에 따라 생산합니다.
푸시 시스템의 주요 특징은 과거 데이터를 기반으로 미래 수요를 예측하고 생산을 진행하는 것입니다. 이 접근 방식은 일반적으로 수요 불확실성이 낮은 제품에 적합합니다. 이 접근 방식의 핵심은 생산 및 공급망 계획이 과거 주문 데이터를 기반으로 한다는 아이디어입니다.
예를 들어 Walmart는 푸시 시스템을 사용하여 상품 공급을 관리합니다. 과거 판매 데이터를 바탕으로 생산량과 재고를 결정함으로써 재고 비용을 효과적으로 절감하고 생산 효율성을 높일 수 있습니다. 그러나 이는 시장 수요의 변화를 예측하기 어렵기 때문에 품절 또는 재고 과잉 상황으로 이어질 수도 있습니다.
풀 시스템은 소비자의 실제 요구에 따라 생산하며 푸시 시스템에 비해 더 유연합니다. Toyota Motor를 예로 들면, 일반적으로 재고를 생산하지 않고 고객 주문에 따라 특정 생산을 수행하는 풀 시스템을 사용하여 생산 프로세스를 관리합니다. 이를 통해 Toyota는 시장 변화에 신속하게 대응하고 재고 비용을 줄일 수 있습니다.
풀 시스템의 장점은 재고 위험을 줄이고 고객 요구에 더 빠르게 대응할 수 있다는 것입니다.
많은 경우 단일 푸시 또는 풀 시스템으로는 시장 요구 사항을 충족하기에 충분하지 않습니다. 따라서 많은 기업에서는 공급망을 최적화하기 위해 하이브리드 전략을 선택합니다. 이는 일부 제품은 예측에 따라 생산되는 반면 다른 제품은 즉각적인 주문에 따라 생산됨을 의미합니다. 예를 들어, 가구 업계의 일부 회사는 대량 상품에 대해서는 푸시 전략을 사용하고 특정 주문에 대해서는 풀 전략을 사용할 수 있습니다.
푸시 시스템의 전형적인 예로는 생산 계획을 기반으로 수요를 예측하고 이를 통해 생산을 진행하는 자재 소요량 계획(MRP)이 있습니다. 그렇다면 고전적인 칸반 시스템은 실제 수요 변동에 대응하기 위해 진행 중인 작업량을 제어하고 생산을 제한하는 풀(Pull) 시스템의 예입니다.
예를 들어 CapitaLand는 운영에 푸시 및 풀 요소를 결합하여 시장 수요에 맞춰 생산을 조정하는 동시에 시장 예측을 사용하여 재고 수준을 안내합니다. 이러한 유연한 전략을 통해 CapitaLand는 예측할 수 없는 시장 환경에서 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다.
공급망 관리 외에도 푸시 및 풀 전략에는 마케팅에 고유한 응용 프로그램이 있습니다. 푸시 마케팅은 광고, 판촉 등 고객과의 적극적인 접촉을 강조하고, 풀 마케팅은 콘텐츠 마케팅, 소셜 미디어 상호작용 등 고객이 적극적으로 제품이나 서비스를 찾도록 유도하는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 기업은 목표 고객의 요구에 따라 보다 효과적인 마케팅 전략을 개발할 수 있습니다.
마케팅에서 풀 전략은 소비자의 요구와 참여를 기반으로 하기 때문에 소비자의 관심을 불러일으킬 가능성이 더 높습니다.
호텔 산업 역시 푸시 앤 풀 전략의 영향을 받습니다. 푸시(Push) 전략에서는 호텔의 재고 정보를 주요 예약 플랫폼에 제공하여 플랫폼에서 홍보할 수 있도록 하고, 풀(Pull) 전략에서는 예약 플랫폼이 호텔의 관리 시스템에 직접 연결되어 고객이 호텔의 실제 서비스에 직접 접근할 수 있습니다. - 시간 재고. 이를 위해서는 더 높은 기술 투자가 필요하지만 재고 관리의 정확성과 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
푸시 시스템과 풀 시스템 간의 선택은 시장 불확실성, 제품 특성 및 기업 전략에 따라 달라집니다. 이 두 시스템은 각각 적용 범위가 다르므로 기업은 시장 과제에 대처하기 위해 이를 유연하게 사용해야 합니다. 끊임없이 변화하는 비즈니스 세계에서 기업이 자신에게 맞는 공급망과 마케팅 전략을 찾을 수 있는지 여부가 기업의 생존과 발전에 직접적인 영향을 미칠까요?