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Hebel: Einkaufsmandatierung und Integration
Abstract
Das folgende Kapitel, wie in Abb. dargestellt, befasst sich als einem weiteren Element neben der Einkaufsstrategie mit der strategischen Ausrichtung des Einkaufs. Der Fokus liegt hierbei auf dem Bereich des Einkaufsmandats und der Integration des Einkaufs in die Organisation. Darunter wird verstanden, wie gut der Einkauf in die Organisation und die Prozesse integriert ist und welche Funktionen und Aufgaben eine Organisation als Aufgabe des Einkaufs wahrnimmt. Wie bereits in der Analyse dargestellt (vgl. Abb. 6.2), konnen Einkaufsorganisationen sich entwickeln und somit einen hoheren Reifegrad erreichen. Um eine solch hohere Reife zu erlangen, mussen verschiedene Hebel zur Transformation des Einkaufs angewendet werden; diese Zusammenhange werden ebenfalls hier in diesem Abschnitt dargestellt. Da Outsourcing, also die Frage, ob selbst hergestellt oder besser von einem Lieferanten zugekauft wird, ganz entscheidend die Rolle und Bedeutung des Einkaufs verandert, wird diesem Thema auch ein eigener Abschnitt gewidmet. Das Thema Einkaufsmandatierung und Integration nimmt eine gewisse Sonderstellung in der Moglichkeit zur Transformation einer Einkaufsorganisation ein, denn nur wenn es (dem Einkaufsleiter mit seinem Einkaufsteam und der Geschaftsleitung bzw. dem Management) gelingt, den Einkauf als eine integrierte Unternehmensfunktion zu positionieren, ist eine wirkliche Transformation und Steigerung des Reifegrads und somit des Wertbeitrags durch den Einkauf moglich.