Transformation: Von der Softwarelizenz zu Public Cloud Services

Abstract

Im diesem Kapitel geben die Autoren einen Uberblick uber die Auswirkungen von Public Cloud Services auf die Entscheidungsfindungsprozesse in Unternehmen bzgl. des Einsatzes von Standardsoftware. Bisher war die Rollenverteilung dabei eindeutig geregelt: Die Beschaffung von „Standardsoftware“ war eine Aufgabe fur die IT-Leitung. Im Kern war es ein Bestellprozess fur Softwarelizenzen. Die Unternehmensfuhrung (CEO) konnte sich darauf konzentrieren, die Unternehmensstrategie zu entwickeln und in diesem Zusammenhang das Budget fur die IT bereitzustellen. Strategisch in der Unternehmensfuhrung diskutiert wurden lediglich Softwarebeschaffungsprojekte mit Einfluss auf samtliche Unternehmensablaufe, wie z. B. die Einfuhrung eines ERP-Systems. Im Fokus des Kapitels steht die Erkenntnis, welcher Einfluss auf die „klassische“ Rollenverteilung zwischen Einkauf und IT-Public Cloud Services besteht. Nach einem Blick auf den Wandel von Softwarelizenzierungsoptionen zeigen die Autoren die Wechselwirkungen zu den Bereichen IT-Governance, Risk und Compliance auf. Es folgen einige theoretische Uberlegungen zum Transaktionskostentheorem. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse bilden die Basis fur ein Vorgehensmodell in Bezug auf die Nutzung von Public Cloud-Diensten im Sinne eines partiellen Outsourcings. Das Kapitel schliest mit einem umfassenden Blick auf die Herausforderungen, welche Clouddienste abseits von technischen und datenschutzrechtlichen Fragestellungen fur Lizenznehmer im Detail zur Folge haben.