Inclusive, Cross-Sectoral and Evidence-Based Decision-Making for Resilience Planning and Decision-Making in a Devolved Context

Abstract

Successfully achieving the sustainable development goals requires addressing complex, interrelated, wicked problems across multiple scales and contexts and decision-making that tackles nested layers of goals and targets across the interrelated social, economic and environmental dimensions of sustainability. The Stakeholder Approach to Risk-informed and Evidence-based Decision-making (SHARED) bridges processes, tools and accessible evidence to support inter-sectoral and multi-stakeholder decision-making and implementation aimed at achieving resilience aspirations and associated investments. Adaptive collaborative management and multiple-loop learning serve as a basis for the systematic approach to institutional learning that supports shifts in underlying institutional understanding and values leading to actionable organisational change. This paper describes a contextual application of tailored technical assistance and institutional support to the Turkana County Government in Kenya, a newly devolved governance structure, under conditions of complexity. The SHARED Turkana County decision case demonstrates how the approach responded to a policy aspiration, resulting in greater and more intentional use of evidence in planning and budget allocations, cross-sectoral and multi-stakeholder partnerships, inclusive and transformative projects and a consultative and evidence-based five-year County Integrated Development Plan. La réussite des objectifs de développement durable nécessite la résolution de problèmes complexes, interconnectés, et pernicieux, sur plusieurs échelles et dans des contextes divers ; et une prise de décisions qui adresse les objectifs interdépendantes du développement durable à travers toutes ses dimensions, sociales, économiques et environnementales. L’Approche des Parties Prenantes pour une Prise de Décisions Eclairée sur les Risques et Fondée sur des Données (en anglais : SHARED) rapproche les processus, les outils et l’évidence disponible afin de soutenir une prise de décisions qui involucre plusieurs secteurs et parties prenantes, et une implémentation qui a pour but de réussir des aspirations résilients et les investissements y associés. Une gestion adaptive et collaborative, et un processus d’apprentissage a boucles multiples, sont à la base d’un approche systématique d’apprentissage institutionnel, qui soutient les réorientations de vues et valeurs institutionnels conduisant à des changements organisationnels actionnables. Cet étude décrit l’application contextuelle d’assistance technique adapté et de support institutionnel au gouvernement de la comté du Turkana, au Kenya, s’agissant d’une structure de gouvernance nouvelle dans des conditions de complexité. Le cas SHARED près de la comté du Turkana serve à montrer comme l’approche a répondu à l’ aspiration des politiques, résultant dans une utilisation plus forte et délibéré de l’évidence dans le planning et les allocations budgétaires ; dans des partenariats intersectoriels a plusieurs parties prenantes ; dans des projets inclusifs et transformatifs ; et dans un Plan quinquennal de Développement Intégrée de la Comté consultatif et fondé sur l’évidence.