Capture d’innovation : étude de cas d’une néo-banque à mission sociale et défis pour les pays en développement

Abstract

Le concept de « capture d innovation » explique pourquoi les operateurs historiques permettent aux challengers d utiliser des innovations radicales qui potentiellement perturbent le marche. Les challengers sont des petits acteurs agiles qui cherchent a prouver que leur innovation est viable, en passant par la vente a un acteur historique. Ce dernier peut ensuite recuperer les marches perdus et utiliser ses competences pour intensifier l innovation capturer, preservant ainsi son avantage concurrentiel. Ce concept est illustre a travers l etude de cas d une neo-banque, innovation dans le paysage financier, car son principe est d offrir une gamme limitee de produits uniquement via le telephone portable. Le cas montre egalement que les challengers ont utilise une nouvelle technologie, une forme organisationnelle differente et une innovation dans les canaux de distribution pour cibler des clients aux besoins non satisfaits. En Inde a cause des reglementations en vigueur un cas similaire n a pas eu le succes escompte. C est pourquoi il nous semble important que les organes de regulation dans les pays en developpement veillent a avoir une reglementation appropriee pour faciliter la reussite des entreprises innovantes, et ne devraient pas bloquer leurs strategies de prix, de promotion ni de distribution.. Il est a composer en Arial 9, interligne 13 points.