MANDA QUEM PODE, MAS ATÉ QUANDO?

Abstract

O caso descreve o contexto de uma empresa familiar que de forma turbulenta esta tentando fazer com que seu fundador abdique do controle apos demonstrar falta planejamento e sucessivas medidas equivocadas que colocaram em risco nao somente a saude financeira, mas o futuro da organizacao de forma geral. Com objetivo de tornar essa sucessao de gestao eficiente, foram definidas algumas ferramentas de governanca corporativa para garantir o alinhamento dos objetivos e interesses entre a familia e a nova gestao, porem o orgulho de seu fundador esta colocando em risco este plano. Este material pode ser aplicado em cursos de Graduacao em Administracao e Contabilidade, alem de cursos de Pos-Graduacao voltados para area de Gestao Estrategica e Financas pois caso permite realizar reflexoes sobre problemas de agencia e governanca corporativa em empresas familiares de pequeno porte. Este caso reproduz, de forma adaptada, a realidade de uma empresa do sul de Santa Catarina