LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS : DES INNOVATIONS MANAGERIALES MULTIPLES, LA GRH AU RENDEZ-VOUS ?

Abstract

«\xa0Revolution digitale\xa0», modes collaboratifs, entreprise liberee, agilite... La liste est longue des evolutions manageriales actuelles, souvent presentees par les entreprises et les consultants comme les marqueurs d’une revolution profonde. «\xa0Metamorphose\xa0» ou «\xa0transformation\xa0» sont les termes frequents sous lesquels ces pratiques sont revendiquees comme de reelles innovations manageriales.Il est frequent de lire ca et la que ces innovations manageriales sont profondes et marquent une ere nouvelle. A l’oppose, un discours critique voire nihiliste existe pour denoncer de simples operations de communication, alors que fondamentalement rien ne changerait dans les pratiques de management des entreprises. En fait, l’examen plus attentif des realites de terrain conduit a un regard intermediaire\xa0: s’il n’y a sans doute pas de revolution manageriale totale et complete, il y a de reelles evolutions qui sont autant d’experimentations dans des contextes fort differents.Dans toutes ces experimentations, y a-t-il une ou plusieurs innovations manageriales\xa0? Et quels sont dans les faits le role et la place de la gestion des ressources humaines (GRH) au cœur de ces solutions locales et multiples\xa0? En adoptant un cadre theorique contextualiste et a partir de multiples sources secondaires, cette communication caracterise la diversite reelle des innovations manageriales et met en lumiere leur enjeu-clef, le processus, pour lequel la GRH finalement peu presente aujourd’hui, peut retrouver un role majeur.