Ethnographie d’un conseil d’administration universitaire : un cas de professionnalisation conjointe

Abstract

L’ethnographie d’un conseil d’administration dans une universite de lettres et sciences humaines permet de presenter les professions reunies autour de la table et les arguments mobilises lors des controverses sur l’avenir de l’etablissement. La description des metiers de la gouvernance et de leurs confrontations se fait au travers de l’hypothese d’une professionnalisation conjointe. Ceci permet de comprendre comment les interactions regulieres unissent les competences en rapprochant peu a peu les interlocuteurs mais aussi comment emergent, a l’intersection des categories professionnelles, des arts communs qui permettent de faire corps, notamment apres une experience intense de greve.