Language
Country/Area
No result found
Как решить дилемму «дымовой бомбы»? Не позволяйте чрезмерной демонстрации влиять на ход проекта!
В сегодняшней быстро меняющейся деловой и технологической среде менеджеры проектов и команды часто сталкиваются с антипаттернами, которые не только не позволяют эффективно решать проблемы, но и могут отрицательно повлиять на ход проекта. «Дымовые шашки» — распространенный антипаттерн, который часто сбивает с толку и расстраивает людей, вызывая задержки в реализации проекта и в конечном итоге влияя на общие бизнес-цели.
Определение антишаблона заключается в том, что это распространенный шаблон процесса, структуры или действия, который, хотя изначально кажется подходящим и эффективным решением, приводит к еще более плохим последствиям.
Дымовые шашки часто используются для сокрытия проблемы, а не для активного поиска решения. Такое поведение особенно распространено в управлении проектами, где команды могут испытывать искушение преувеличивать, чтобы замаскировать внутренние проблемы и недостатки, особенно когда они сталкиваются с давлением, ограничениями по времени или неопределенностью.
Характеристики дымовых шашек
Дымовые шашки обычно имеют следующие характеристики:
<ул>«Дым и зеркала» — это ненужная сложность, которая не дает никаких существенных решений и только задерживает установление истины.
Как разрушить дымовые шашки
Итак, как нам решить эту дилемму? Вот несколько проверенных шагов:
<ол>Распространенные антишаблоны управления проектами
Многие антишаблоны управления проектами могут влиять на ход проекта на разных стадиях, в том числе:
Информационная перегрузка, чрезмерное планирование и паралич анализа — все это антипаттерны, которые создают проблемы в проектах.
Эти антишаблоны часто приводят к тому, что проектные команды путаются при принятии решений, сомневаются в собственных суждениях и даже задерживают ход проекта. Эти проблемы необходимо решать путем установления правильной культуры и практики.
Ключ к решению проблемы дымовых шашек
Чтобы фундаментально решить дилемму «дымовой бомбы», необходимо изменить менталитет всей команды и превратить ее в культуру, ориентированную на результат. В этом процессе также необходимы сотрудничество и доверие, а сотрудничество между командами необходимо полностью поощрять. Это заставляет членов команды более охотно делиться своими проблемами и работать вместе для поиска эффективных решений.
Изменения в практике часто требуют времени и усилий, но в конечном итоге приводят к созданию более сильной и устойчивой команды.
Наконец, ключом к тому, чтобы чрезмерная презентация не помешала прогрессу проекта, является создание открытой и инклюзивной среды, гарантирующей, что каждый может поделиться своими взглядами и проблемами, чтобы мы могли двигаться вперед вместе. В такой культуре развитие проекта может идти гладко. Можем ли мы изменить существующую рабочую модель и сделать проект более эффективным?
