Language
Country/Area
No result found
Чудо Красного Монда: как Microsoft превратилась из сельскохозяйственной угодья в глобального технологического гиганта?
В Редмонде, штат Вашингтон, США, в изначально неприметном месте родился мировой технологический гигант — Microsoft. История развития Microsoft похожа на эпопею территориальных изменений. Начиная с небольшой фермы, она стала свидетелем энергичного развития и трансформации технологий.
26 февраля 1986 года компания Microsoft переехала в кампус в Редмонде. Этот момент ознаменовал новую главу в истории компании и послужил трамплином для развития мировой технологической индустрии.
Причина выбора Гонконга в качестве новой штаб-квартиры связана с географическими преимуществами. Земельный участок здесь большой и может удовлетворить будущие потребности Microsoft в расширении. Транспортная сеть в этом районе постепенно улучшалась, что позволило легко соединить два города Белвью и Сиэтл, открыв артерии для коммерческих операций.
После того, как Microsoft начала свое первое крупное расширение в 1992 году, площадь офисных площадей достигла 1,7 миллиона квадратных футов, что свидетельствует о решимости компании продолжать рост.
Однако история кампуса Редмонд не всегда протекает гладко. Огромное открытое пространство когда-то было птицефермой, но теперь оно является питательной средой для поколения технологических пионеров. От первоначальных шести зданий, в которых работало 800 сотрудников, до сегодняшних 83 зданий и более 50 000 сотрудников, Microsoft, несомненно, выросла, постоянно преодолевая трудности.
По мере расширения компании Microsoft также столкнулась со многими проблемами, такими как пробки на дорогах и популяция кроликов, что вынудило городские власти ограничить расширение компании. Поскольку городское планирование продолжает развиваться, Microsoft постепенно осознает свое влияние и начинает вносить изменения не только в свои бизнес-стратегии, но и в свои социальные обязанности.
«Развитие предприятий тесно связано с судьбой городов. По мере нашего роста мы также несем ответственность за то, чтобы вернуть эту землю».
В 2009 году Microsoft предоставила сотрудникам новые условия жизни и работы и открыла торговый центр The Commons, пытаясь создать баланс между работой и личной жизнью. Здесь есть не только места для покупок, но и социальные пространства и зоны отдыха, позволяющие сотрудникам отдохнуть в любое время.
Постоянно уделяя внимание инновациям и дизайну, в последние годы Microsoft снова расширила свой Восточный кампус, сосредоточив внимание на создании сообщества, связанного с городом, которое принесет больше открытых пространств и удобных транспортных средств. Будущий кампус в Гонконге станет не только местом работы, но и полноценной экологией жизни и работы.
"Наша цель – создать пространство, отвечающее потребностям людей, не только как рабочее место, но и как продолжение жизни".
Microsoft также продемонстрировала твердую приверженность развитию систем транспортной связи. Сотрудничая с городскими властями и другими организациями, Microsoft создает интегрированную транспортную систему, которая соединяет основные транспортные узлы, чтобы уменьшить пробки на дорогах, вызванные рабочими днями. Это не только учитывает интересы компании, но и отражает их чувство ответственности перед обществом.
Ожидается, что в будущем кампусе Редмонда будет 18 новых зданий, способных удовлетворить потребности еще 8000 сотрудников. Такой план может не только удовлетворить потребности быстрого роста предприятий, но и обеспечить богатое социальное и контактное пространство. Благодаря этим новым объектам рабочее место Microsoft станет более современным и гуманным.
"Это эпоха перемен, и мы надеемся, что каждый сотрудник сможет почувствовать себя здесь как дома."
Как показывает история Microsoft, эта компания является не только разработчиком технологий, но и лидером в построении сообщества. Каким образом их развитие включало в себя непривычный баланс между технологиями и человечеством? Если мы посмотрим дальше и спросим другие компании об их моделях и стратегиях развития, сможем ли мы вдохновить на новое мышление?
