Language
Country/Area
No result found
Загадочное происхождение управления цепочками поставок: как 1982 год изменил деловой мир»
В современной бизнес-среде управление цепочками поставок (SCM) широко считается ключом к успеху в бизнесе. Утверждение этого понятия не было случайным, а постепенно развивалось на протяжении истории. В 1982 году консультант по менеджменту Кейт Оливер впервые представил в публичном доступе термин «управление цепочками поставок» в интервью Financial Times, тем самым изменив понимание корпоративных операций в деловом мире.
Управление цепочкой поставок — это процесс проектирования, планирования, выполнения, контроля и мониторинга закупок сырья, управления операциями, логистики и доступа к рынкам с целью создания чистой стоимости, создания конкурентоспособной инфраструктуры и координации спроса и предложения.
Понятие цепочки поставок существовало еще до 1982 года. Традиционное определение цепочки поставок включает в себя все виды деятельности и связанные с ними информационные потоки от потока сырья до конечного потребителя. Именно в этом году управление цепочками поставок стало официально признаваться как самостоятельная академическая область и быстро привлекло широкое внимание бизнес-сообщества.
Состав и функции цепочки поставок
Управление цепочками поставок — это кросс-функциональный подход, охватывающий множество функций, включая управление притоком сырья, внутренней переработкой и доставкой готовой продукции конечному потребителю. Поскольку компании сосредотачивают внимание на своей основной конкурентоспособности, все больше и больше компаний предпочитают передавать каналы закупок и распределения сырья другим профессиональным компаниям.
Основой управления цепочкой поставок является повышение доверия и сотрудничества между партнерами по цепочке поставок, тем самым улучшая видимость запасов и скорость их движения.
Хотя эта стратегия аутсорсинга увеличивает количество организаций, участвующих в удовлетворении потребностей клиентов, она также снижает управленческий контроль над повседневными логистическими операциями. Эффективное управление цепочками поставок зависит от хороших партнерских отношений и прозрачности для повышения общей эффективности цепочки поставок.
Важность управления цепочками поставок
На мировом рынке компании постепенно осознают, что использование эффективных цепочек поставок является необходимым условием конкуренции. Питер Друкер однажды сказал, что с размытием корпоративных границ «деловые отношения, основанные на собственности», постепенно заменяются «построением партнерских отношений» для оптимизации бизнес-процессов.
Эффективность управления цепочками поставок была особенно очевидна в условиях эпидемии COVID-19 в 2019–2020 годах. Страны с эффективным управлением цепочками поставок смогли быстро получить необходимые им медикаменты.
Многие компании, продемонстрировавшие высокую устойчивость во время эпидемии, полагались на свои эффективные системы управления цепочками поставок, которые позволяли им быстро адаптироваться к чрезвычайным ситуациям.
Устойчивость цепочки поставок и будущие направления
Современное управление цепочками поставок уделяет все больше внимания концепции устойчивости, которая представляет собой способность цепочки поставок продолжать работать, адаптироваться или трансформироваться перед лицом изменений. По мере изменения экономической среды и ускорения глобализации компании должны адаптироваться к этим изменениям, иначе они столкнутся с риском быть вытесненными рынком.
Устойчивость цепочки поставок подразумевает не только финансовую стабильность, но и способность противостоять внешним потрясениям и вставать на ноги после этих потрясений.
Кроме того, компании начинают искать решения для устойчивых цепочек поставок, позволяющие снизить воздействие на окружающую среду и повысить социальную ответственность. В долгосрочной перспективе это не только ответ на законодательные и нормативные требования, но и необходимая мера для удовлетворения требований потребителей. С развитием технологий цепочки поставок будут становиться все более цифровыми и сетевыми.
Заключение
С 1982 года концепция и практика управления цепочками поставок претерпели огромные изменения: от первоначального контроля затрат до современного глобального сотрудничества и устойчивого развития. Поскольку проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, становятся все более сложными, важность управления цепочками поставок становится все более заметной. Нашего рассмотрения будет заслуживать то, как будущая цепочка поставок будет адаптироваться к меняющейся среде и продолжать повышать свою устойчивость и эффективность для удовлетворения растущего рыночного спроса?
