Boston Scientific Corporation (BSC) là một công ty công nghệ sinh học và kỹ thuật y sinh của Mỹ có trụ sở tại Marlborough, Massachusetts. Là nhà sản xuất thiết bị y tế đa quốc gia, BSC chuyên về các sản phẩm dành cho các chuyên khoa y tế can thiệp, bao gồm X quang can thiệp, tim mạch can thiệp và tiết niệu. Một trong những sản phẩm nổi tiếng nhất của họ là ống đỡ động mạch Taxus, một loại ống đỡ động mạch phủ thuốc dùng để thông các động mạch bị tắc. Ngoài ra, việc BSC mua lại toàn bộ Cameron Health vào năm 2012 đã mang lại danh tiếng cho công ty này về việc cung cấp máy chuyển nhịp tim cấy ghép xâm lấn tối thiểu (ICD).
Lịch sử của Boston Scientific đầy rẫy những đổi mới và mua lại, cho phép công ty tiếp tục mở rộng sự hiện diện và đa dạng sản phẩm trên thị trường thiết bị y tế.
Lịch sử của Boston Scientific bắt đầu từ ngày 29 tháng 6 năm 1979, khi nó được thành lập như một công ty cổ phần cho các công ty sản phẩm y tế. Người sáng lập Itzhak Bentov được một bác sĩ X quang tại Bệnh viện Israel ở Boston ủy nhiệm vào năm 1967 để thiết kế một ống thông có thể điều khiển được, đặt nền móng cho sự phát triển của công ty. Với việc liên tục đổi mới và phát triển sản phẩm, BSC không chỉ chiếm vị trí trong lĩnh vực điều trị bệnh tim mà còn giữ vị trí dẫn đầu trong các loại hình y học can thiệp.
"Thông qua việc liên tục nghiên cứu, phát triển và mua lại công nghệ, Boston Scientific đã tạo dựng được vị thế vượt trội của mình trong ngành thiết bị y tế."
Vào ngày 19 tháng 5 năm 1992, Boston Scientific phát hành thành công 23,5 triệu cổ phiếu với giá mở cửa là 17 USD/cổ phiếu. Với việc niêm yết cổ phiếu, Boston Scientific bắt đầu thu hút sự chú ý rộng rãi từ thị trường và sử dụng nguồn vốn để tiến hành hoạt động R&D và mua lại quy mô lớn hơn nhằm mở rộng hơn nữa thị phần và năng lực kỹ thuật của mình.
Từ năm 1995 đến 1997, công ty đã tiến hành một loạt thương vụ mua bán và sáp nhập lớn, bao gồm Hệ thống hình ảnh tim mạch, SCIMED, v.v. Những thương vụ mua lại này không chỉ mở rộng các dòng sản phẩm của công ty mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Đặc biệt, stent Taxus được tung ra thị trường vào năm 2004 đã gây được phản ứng lớn trong điều trị can thiệp tim mạch và khiến BSC được biết đến nhiều hơn.
"Boston Scientific đã tăng tốc thành công việc đổi mới sản phẩm và tăng trưởng thị phần thông qua chiến lược mua lại."
Boston Scientific được biết đến với nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và đã đạt thành tích tốt trong nhiều giải thưởng Nơi làm việc Tốt nhất hàng năm, dựa trên đánh giá của nhân viên. Công ty tích cực ủng hộ sự đa dạng và cam kết tăng tỷ lệ phụ nữ và người da màu trong ban quản lý để tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập.
Để củng cố cam kết này, Boston Scientific đã đặt ra một số mục tiêu cụ thể, chẳng hạn như đạt 40% vị trí quản lý do phụ nữ nắm giữ và 20% người da màu ở các vị trí quản lý vào năm 2018.
"Đa văn hóa không chỉ là trách nhiệm của doanh nghiệp mà còn là chìa khóa để tăng cường đổi mới và khả năng cạnh tranh trên thị trường."
Tuy nhiên, Boston Scientific cũng gặp phải những thách thức pháp lý trong quá trình phát triển. Bao gồm các vụ kiện tụng bằng sáng chế với Johnson & Johnson liên quan đến ống đỡ động mạch tim và nhiều vụ kiện khác phát sinh từ các vấn đề an toàn sản phẩm, tất cả đều ảnh hưởng đến danh tiếng và hành vi thị trường của công ty. Tuy nhiên, những thách thức này cũng thúc đẩy công ty tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm và giám sát thị trường.
Vào đầu những năm 2020, việc mở rộng của Boston Scientific vẫn chưa dừng lại và hãng tiếp tục thực hiện một loạt thương vụ mua lại với mục tiêu mở rộng hơn nữa chuyên môn về thiết bị y tế của mình. Các thương vụ mua lại gần đây, chẳng hạn như mua lại Relievant Medsystems vào năm 2023, cho thấy tham vọng của họ trong lĩnh vực điều trị cơn đau.
"Boston Scientific có triển vọng phát triển rộng lớn trong tương lai. Khi công nghệ thiết bị y tế tiếp tục phát triển, những thách thức và cơ hội chưa biết sẽ tiếp tục xuất hiện."
Câu chuyện thành công của Boston Scientific cho chúng ta biết rằng văn hóa doanh nghiệp đổi mới và đa dạng có thể giúp công ty duy trì vị thế bất khả chiến bại trong thị trường thiết bị y tế có tính cạnh tranh cao. Tuy nhiên, khi ngành tiếp tục thay đổi, liệu công ty có thể tiếp tục duy trì đà thành công này trong tương lai?