Trong ngành dầu mỏ, Shell tiếp tục cạnh tranh với các công ty lớn khác, đặc biệt là trong thế kỷ qua. Cả hai bên đã đầu tư số tiền và nhân lực khổng lồ để theo đuổi thị phần và lợi ích thương mại cao hơn. Là công ty dầu khí đa quốc gia của Anh, Shell không chỉ là công ty dầu khí có nhà đầu tư lớn thứ hai trên thế giới mà doanh thu của công ty này cũng thuộc hàng cao nhất trong tất cả các ngành. Tuy nhiên, câu chuyện đằng sau cuộc thi này ẩn chứa nhiều bí mật ít người biết đến.
Shell được thành lập vào năm 1907 và nhanh chóng trở thành đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Standard Oil, trở thành nhà sản xuất dầu lớn nhất thế giới vào năm 1920.
Lịch sử của Shell bắt nguồn từ ngày thành lập, khi hai đối thủ là Công ty Dầu khí Hoàng gia Hà Lan của Hà Lan và Công ty Thương mại và Vận tải Shell của Anh sáp nhập vào năm 1907. Việc sáp nhập này không chỉ nhằm chống lại sự cạnh tranh từ Standard Oil mà còn đánh dấu sự ra đời của một doanh nghiệp đa quốc gia. Theo thời gian, Shell tiếp tục mở rộng kinh doanh và trở thành một công ty toàn diện liên quan đến thăm dò, sản xuất, lọc dầu, vận chuyển và tiếp thị.
Trong Thế chiến thứ nhất, Shell là nhà cung cấp nhiên liệu quan trọng cho Quân đội Anh. Vào cuối những năm 1920, Shell chiếm 11% nguồn cung dầu thô của thế giới và sở hữu 10% lưu lượng tàu chở dầu. Tuy nhiên, với sự bùng nổ của Thế chiến thứ hai, hoạt động của Shell phải đối mặt với những thách thức đáng kể, đặc biệt là sau khi quân Đức chiếm đóng Hà Lan. Kể từ đó, sự phát triển của Shell đã nhiều lần gắn liền với các tình hình chính trị, và cùng với sự nổi lên của phong trào môi trường, hồ sơ môi trường của Shell cũng bị nghi ngờ.
Trong thế kỷ qua, Shell đã phải đối mặt với vô số thách thức và cơ hội, đặc biệt là trong bối cảnh hoạt động bảo vệ môi trường của hiệp hội đã ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty.
Đối thủ cạnh tranh chính của Shell chắc chắn là ExxonMobil của Hoa Kỳ. Hai công ty không ngừng cạnh tranh với nhau về đầu tư, phát triển công nghệ và tầm ảnh hưởng toàn cầu. Trong thập kỷ qua, sự cạnh tranh này ngày càng gay gắt khi nhu cầu năng lượng toàn cầu thay đổi, đặc biệt là với sự gia tăng của năng lượng tái tạo. Thành công của Shell không chỉ phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động trên thị trường dầu khí truyền thống mà giờ đây hãng còn cần thể hiện hình ảnh doanh nghiệp tốt về mặt phát triển bền vững.
Đối mặt với môi trường thị trường đang thay đổi, Shell cũng đang điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình. Điều này bao gồm đầu tư vào các lĩnh vực như năng lượng tái tạo và công nghệ thân thiện với môi trường, điều này cũng sẽ cho phép công ty duy trì khả năng cạnh tranh trong dài hạn. Nhiều nhà phân tích dự đoán nhu cầu dầu sẽ giảm dần trong tương lai, điều này cũng khiến Shell phải suy nghĩ về việc chuyển đổi mô hình kinh doanh lâu dài.
Việc mua lại và tổ chức lại hoạt động kinh doanh gần đây của Shell thể hiện mong muốn tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu trong bối cảnh năng lượng trong tương lai. Chiến lược linh hoạt này chính là chìa khóa.
Tác động của đại dịch vương miện mới đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi của những gã khổng lồ dầu mỏ truyền thống như Shell. Dịch bệnh khiến giá dầu lao dốc, Shell buộc phải cắt giảm cổ tức và sa thải nhân viên. Đồng thời, khi mối lo ngại về biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng, Shell phải tăng cường đầu tư vào các nguồn tài nguyên tái tạo. Trong hơn hai thập kỷ, thu nhập của Shell đã giảm đáng kể trong một số giai đoạn nhất định, nhưng vào năm 2022, công ty đã đạt kỷ lục lợi nhuận cao nhất trong lịch sử, cho thấy sự thành công của công ty trong việc điều chỉnh chiến lược của mình.
Ngày nay, Shell đang phải đối mặt với một loạt thách thức và cơ hội mới, bao gồm cả những kỳ vọng cao hơn về bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Khi bối cảnh năng lượng toàn cầu thay đổi, liệu Shell có thể duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường tương lai không? Kết quả của cuộc chiến giành ngôi vua này sẽ có tác động gì đến thị trường năng lượng toàn cầu?
Trong cuộc cạnh tranh trong ngành dầu mỏ này, chúng ta không thể không nghĩ: Liệu bối cảnh năng lượng trong tương lai có thay đổi hoàn toàn không?