Language
Country/Area
No result found
Điều kỳ diệu của các nhóm tự lực: tại sao họ nắm giữ chìa khóa thoát nghèo?
Tại Ấn Độ, Sứ mệnh Sinh kế Nông thôn Quốc gia (NRLM), kể từ khi ra mắt vào năm 2011, đã trở thành một chương trình quan trọng nhằm giảm nghèo và thúc đẩy hoạt động tự kinh doanh. Mục đích chính của chương trình là tổ chức các cộng đồng nghèo thông qua các Nhóm Tự lực (SHG) và hỗ trợ họ phát triển khả năng tự kinh doanh. Khi thế giới phải đối mặt với thách thức của nghèo đói, mô hình nhóm tự lực được coi là một giải pháp hiệu quả đáng được khám phá thêm.
Nền
NRLM là sự điều chỉnh lại của chương trình trước đó, Chương trình Tự làm việc ở Nông thôn Tiếp cận Vàng (SGSY), nhằm khắc phục những thiếu sót của chương trình cũ. Cốt lõi của chương trình là thành lập các nhóm và hỗ trợ họ triển khai các hoạt động khởi nghiệp. Tuy nhiên, các nhóm tự lực ban đầu không thành công như mong đợi.
Phương pháp luận
Việc triển khai NRLM hoạt động dựa trên ba trụ cột: tăng cường và mở rộng các lựa chọn sinh kế hiện có cho người nghèo, phát triển kỹ năng để có cơ hội việc làm ngoài thị trường và phát triển khả năng tự kinh doanh và kinh doanh. Cốt lõi của kế hoạch này là cung cấp cho người nghèo vốn, kiến thức kỹ thuật, kỹ năng và liên kết thị trường cần thiết.
Mục đích của các nhóm tự lực là tạo ra không gian nơi người nghèo có thể cùng nhau đối mặt với thử thách và trở nên tự chủ về kinh tế.
Thông qua cơ cấu hỗ trợ được thiết lập, NRLM không chỉ củng cố nền tảng tổ chức của các cộng đồng nghèo mà còn thúc đẩy cải tiến các dịch vụ tài chính, sản phẩm và công nghệ sản xuất cho các thành viên của mình. Chương trình cố gắng hỗ trợ thanh thiếu niên có hoàn cảnh khó khăn bằng cách phát triển kỹ năng và tư vấn cho họ để phù hợp với yêu cầu công việc để họ có thể tìm được việc làm được trả lương cao. Đồng thời, người nghèo tự kinh doanh và có định hướng kinh doanh sẽ được cung cấp những kỹ năng và kết nối tài chính cần thiết để thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp siêu nhỏ.
Chiến lược hướng tới nhu cầu
Chiến lược định hướng theo nhu cầu của NRLM cho phép các quốc gia phát triển kế hoạch hành động dựa trên sinh kế của riêng họ để giảm nghèo, tập trung vào việc đạt được kết quả và khung thời gian. Tính linh hoạt này có nghĩa là người nghèo có thể điều hướng kế hoạch hành động này để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của họ.
Khi các kế hoạch được tự chủ trì ngay từ đầu, mọi nỗ lực đều có tính linh hoạt và có thể liên tục điều chỉnh để phản ánh nhu cầu và thách thức thực tế.
Những lời chỉ trích và thách thức
Mặc dù NRLM là một chương trình giảm nghèo quan trọng nhưng các chuyên gia đã chỉ ra một số vấn đề. Một số học giả như Malcolm Harper đã chỉ ra rằng một số thách thức mà các nhóm tự lực phải đối mặt bao gồm: quá trình thành lập nhóm tốn nhiều thời gian và có thể loại trừ những cá nhân mong muốn đổi mới và chấp nhận rủi ro, nam giới có xu hướng làm việc nhóm kém hơn phụ nữ; và có thể ảnh hưởng đến sự ổn định và hiệu quả của nhóm.
Ở một số bang ở Ấn Độ, chẳng hạn như Andhra Pradesh và Kerala, các chương trình nhóm tự lực đã mang lại kết quả đáng kể nhờ sự hỗ trợ tốt và thời gian làm việc lâu dài của đội ngũ nhân viên chính quyền địa phương chuyên nghiệp. Tuy nhiên, thành công này có thể không nhất thiết phải được nhân rộng ở tất cả các khu vực vì điều kiện và nguồn lực sẵn có ở mỗi bang là khác nhau.
Kết luận
Sự thành công của các nhóm tự lực không chỉ dựa vào sự hỗ trợ từ bên ngoài mà còn đòi hỏi động lực bên trong và sự tự nhận thức của người nghèo. Thông qua hành động tập thể như vậy, có thể thay đổi được điều kiện sống của nhiều người và từng bước tiến tới con đường thoát nghèo. Nhưng câu hỏi vẫn là liệu mô hình này có thể được áp dụng rộng rãi trong các cộng đồng và nền văn hóa để tiếp tục giảm tỷ lệ nghèo đói trên toàn thế giới hay không?
