Trong thế giới kinh doanh ngày nay, việc định giá không chỉ đơn thuần là định giá cho một sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây là một thành phần quan trọng của chiến lược doanh nghiệp và có thể ảnh hưởng đến thị phần, biên lợi nhuận và vị thế cạnh tranh. Một chiến lược định giá hiệu quả có thể giúp công ty làm nổi bật lợi thế của mình, trong khi việc định giá không phù hợp có thể dẫn đến tổn thất nghiêm trọng trong kinh doanh.
Các giám đốc điều hành doanh nghiệp cần xác định vị thế định giá, thị trường định giá, khả năng định giá và chiến lược ứng phó với giá cạnh tranh của công ty.
Đầu tiên, mục đích của các chiến lược định giá khác nhau là khác nhau. Chúng có thể được sử dụng để tối đa hóa lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm hoặc để tăng thị phần trên một thị trường cụ thể. Ví dụ, một số công ty có thể chọn định giá khi thâm nhập thị trường để nhanh chóng giành được sự ủng hộ của người tiêu dùng, một chiến lược được gọi là định giá thâm nhập. Những công ty khác có thể chọn phương pháp hạ giá, bù đắp cho khoản đầu tư vào R&D thông qua mức giá ban đầu cao, một chiến lược đặc biệt phổ biến trong ngành điện tử.
Phương pháp định giá này nhằm mục đích thu hồi toàn bộ chi phí sản xuất một sản phẩm, bao gồm chi phí biến đổi cho mỗi đơn vị và một phần trăm chi phí cố định. Công thức tính toán là:
Mô hình này giúp tối đa hóa lợi nhuận từ một sản phẩm duy nhất và được tính toán dựa trên sự chênh lệch giữa giá sản phẩm và chi phí biến đổi.
Chiến lược định giá hớt váng liên quan đến việc đặt giá cao hơn khi bắt đầu tung sản phẩm ra thị trường với mục tiêu thu hồi phần lớn số tiền đầu tư vào thị trường.
Đây là hoạt động thiết lập các mức giá khác nhau cho các nhóm khách hàng khác nhau nhằm tối đa hóa lợi nhuận dựa trên độ co giãn giá của cầu.
Giá thâm nhập liên quan đến việc đưa ra mức giá thấp hơn để thu hút người tiêu dùng và tăng thị phần, sau đó tăng giá để tăng lợi nhuận.
Một doanh nghiệp sử dụng chiến lược này có thể bán một số sản phẩm của mình dưới giá thành để thúc đẩy doanh số bán các sản phẩm khác có biên lợi nhuận cao hơn.
Một chiến lược định giá tốt không chỉ được sử dụng để tạo ra lợi nhuận mà còn ngăn chặn hiệu quả các đối thủ cạnh tranh xâm nhập thị trường, thậm chí giành lại vị thế thống lĩnh trên thị trường cũ.
Tuy nhiên, việc lựa chọn chiến lược định giá phù hợp không phải là điều dễ dàng. Khi xây dựng chiến lược định giá, các công ty nên cân nhắc nhiều yếu tố, bao gồm môi trường thị trường, hành vi của người tiêu dùng, cơ cấu chi phí và đối thủ cạnh tranh. Trên thực tế, hiệu quả của các chiến lược khác nhau trong các bối cảnh văn hóa và kinh tế khác nhau có thể khác nhau rất nhiều.
Trên thị trường, giá của mỗi sản phẩm có thể phản ánh giá trị và vị thế của công ty trên thị trường. Cho dù là chiến lược giá cao được áp dụng bởi các thương hiệu cao cấp hay chiến lược giá thấp được áp dụng bởi các sản phẩm bình dân, tất cả đều được thực hiện trên cơ sở mục tiêu rõ ràng và thị trường rõ ràng. Nghiên cứu thị trường chi tiết và phân tích người tiêu dùng chắc chắn là nền tảng để hình thành mô hình định giá hiệu quả.
Phần kết luậnQuá trình lựa chọn chiến lược định giá phải thận trọng và kỹ lưỡng, vì nó không chỉ liên quan đến việc bán sản phẩm mà còn liên quan đến việc định hình hình ảnh thương hiệu và thiết lập vị thế trên thị trường. Hơn nữa, khi thị trường thay đổi, các công ty cũng cần phải điều chỉnh chiến lược giá của mình bất cứ lúc nào để duy trì khả năng cạnh tranh và lợi nhuận. Vậy, doanh nghiệp của bạn cân nhắc bao nhiêu khả năng khi lựa chọn chiến lược định giá phù hợp?