Language
Country/Area
No result found
Tại sao khả năng quản lý không chỉ là một kỹ năng mà còn là chìa khóa thành công?
Năng lực quản lý không chỉ bao gồm các kỹ năng mà còn là phẩm chất toàn diện tích hợp kiến thức, trí tuệ cảm xúc và khả năng hành vi.
Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng như hiện nay, tầm quan trọng của năng lực quản lý ngày càng trở nên nổi bật. Kỹ năng hoặc kiến thức thuần túy chỉ có thể phát huy tác dụng tốt nhất khi chúng được quản lý tốt. Năng lực quản lý là sự kết hợp giữa kiến thức, kỹ năng, khả năng và các đặc điểm khác (KSAO) cho phép nhà quản lý thể hiện khả năng giải quyết thách thức của mình.
Theo định nghĩa của chuyên gia, khả năng quản lý không chỉ là chuyên môn trong một lĩnh vực nhất định mà còn bao gồm trí tuệ cảm xúc, tư duy hệ thống và khả năng gây ảnh hưởng và đàm phán. Những đặc điểm này cùng nhau quyết định hiệu suất làm việc của người quản lý và cuối cùng tác động đến kết quả của toàn bộ nhóm.
Khả năng hiểu biết và áp dụng kiến thức chuyên môn cũng như xây dựng mối quan hệ tốt với các thành viên trong nhóm của người quản lý chính là chìa khóa thành công.
Nghiên cứu cho thấy kỹ năng quản lý hiệu quả có thể thúc đẩy hiệu suất của cá nhân và nhóm. Người quản lý giỏi không chỉ có khả năng thực hiện nhiệm vụ mà còn dự đoán được những thách thức trong tương lai và có khả năng giải quyết chúng. Họ sử dụng tư duy hệ thống để hiểu đầy đủ tình hình hiện tại và cách phân bổ nguồn lực và thời gian hiệu quả.
Việc phát triển kỹ năng quản lý là một quá trình suốt đời. Cho dù trong lĩnh vực chuyên môn hay cuộc sống cá nhân, kỹ năng quản lý đều đòi hỏi sự học hỏi và suy ngẫm liên tục. Những khả năng như vậy không thể có được chỉ thông qua việc học trên lớp mà cần phải được rèn luyện dần dần thông qua thực hành và cải thiện thông qua những thử thách và sai lầm.
Giống như mô hình phát triển kỹ năng do Dreyfus và Dreyfus đề xuất, sự phát triển của người quản lý trải qua nhiều giai đoạn khác nhau từ người mới bắt đầu đến chuyên gia.
Cho dù là nhân viên mới hay người quản lý có kinh nghiệm, việc đánh giá năng lực quản lý đều đòi hỏi phải cân nhắc nhiều khía cạnh. Điều này không chỉ bao gồm các kỹ năng chuyên môn mà còn bao gồm khả năng tương tác hiệu quả với các thành viên trong nhóm. Để tạo ra một môi trường làm việc tốt, người quản lý cũng cần thể hiện sự đồng cảm và kỹ năng giao tiếp tốt, đây là những yếu tố chính ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu suất làm việc của nhóm.
Trong quá trình tuyển dụng và đào tạo, tiêu chí xác định năng lực quản lý trở nên đặc biệt quan trọng. Những nhà quản lý hiệu quả không chỉ dẫn dắt nhóm của mình đạt được mục tiêu mà còn truyền cảm hứng tinh thần và duy trì sự gắn kết của nhóm trong những thời điểm khó khăn. Việc thiết lập một khuôn khổ năng lực quản lý tốt có thể giúp các tổ chức nổi bật trong môi trường thị trường khốc liệt.
Khả năng dự đoán những thách thức phía trước và phát huy tối đa tiềm năng của nhóm là dấu hiệu chắc chắn của thành công.
Vì vậy, có thể nói rằng năng lực quản lý không chỉ là một chuỗi các kỹ năng mà còn là biểu hiện của sự tích hợp nhiều năng lực, có thể đóng vai trò quan trọng trong công việc. Trước nhu cầu kinh doanh luôn thay đổi và những thách thức trong tương lai, những cá nhân có năng lực quản lý mạnh mẽ sẽ là chìa khóa thành công của doanh nghiệp. Trong tương lai, bạn sẽ cải thiện kỹ năng quản lý của mình như thế nào để đáp ứng những thách thức lớn hơn?
