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BRAC：如何从1972年的一个小项目，成为全球最大的非政府组织？
BRAC的故事始于1972年，当时正值孟加拉邦最需要重建的时期。由于1971年独立战争的影响，无数家庭流离失所，生计陷入困境。于是，圣法兹勒·哈桑·阿贝德(Sir Fazle Hasan Abed)决定行动起来，创立了BRAC，意在提供紧急救助，支持这些返回的战争难民。这个起初名为孟加拉国重建援助委员会的组织，从一个小型项目起步，如今已成为全球最大的非政府发展组织之一，涉足16个国家，员工超过90,000人，其中70%为女性，惠及超过126,000,000人。
BRAC的宗旨在于「打破贫困循环」，并持续探索创新的解决方案来促进发展。
在BRAC的历史过程中，该组织经历了多次变革和扩展。最初，BRAC专注于社区发展，包括农业、渔业、合作社、成人识字、健康和家庭计划等项目。直到1977年，BRAC引入村组织(Village Organisations)的模式，以更有效地帮助弱势群体。
在改善公共卫生方面，BRAC亦作出显著贡献。 1979年，该组织启动了口服补液疗法扩展计划(OTEP)，这一计划显著降低了孟加拉国儿童因腹泻而死亡的率，成功教育了1200万家庭，并持续影响了该国的卫生习惯。
BRAC的口服补液疗法计划使得80%以上的重度腹泻患者在家庭中获得了及时有效的治疗，成为全球最成功的公共卫生项目之一。
随着时间的推移，BRAC的项目越来越多样化，涵盖了微型金融、教育、公共卫生和紧急救援等多个领域。 1974年，BRAC的微型金融计划正式启动，至今已为无土地的女性提供了重大的贷款机会，帮助她们实现经济独立。此外，BRAC还建立了Aarong零售商店，以促进村庄手工艺品的销售，服务业界约65,000位工匠。
BRAC不仅是微型金融的先驱，还是孟加拉国非正规教育的主要参与者，至今已经在全球培养超过一百万名学生。
在教育方面，BRAC的非正式小学项目和成人教育课程旨在帮助被正式教育系统遗漏的弱势群体。这一努力在男性和女性的入学率上都取得了显著的成就，特别是在女性中，BRAC非正式教育学校的学生中，约60%为女孩。
BRAC的功能不仅限于孟加拉国，本组织目前在13个国家的运作，使其能够提供国际发展援助和技术支援。通过与其他国际机构的协作，包括与Nike基金会的合作，BRAC展现了对于年轻女性及其发展的承诺。
BRAC在社会企业方面也取得了成功，透过自我资助来支持其运营，其中包括零售品牌Aarong，提供了稳定的资金来源。
尽管BRAC在全球范围内掘金不断，亦有评论指出该组织的微型信贷计划可能在某些情况下对女性的经济状况产生负面影响，表明社会对女性的支持需求未必得到重视。这引亮了在资助与必要援助之间的平衡。
从1972年的一个小型救助项目起步，BRAC如今不仅是全球最大的非政府组织，更是推动社会变革的力量，面对各种挑战，BRAC能否持续引领未来的发展议程，并真正实现对当地社区的满足与服务呢？
