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从1960年代到今天，EVM如何演变为全球标准？
在项目管理的领域中，赚取价值管理（EVM）是衡量项目表现和进度的重要工具。这一方法自20世纪60年代已被美国政府所要求并且逐渐演化为一个全球标准。随着时间的推移，EVM不仅在政府合同中发挥关键作用，还迅速被许多私营企业和国际组织广泛采用。
EVM的核心理念在于结合项目管理的三个基本要素：范围、时间和成本。这一方法使得管理者能够对项目的进展情况进行准确的预测，并在出现问题时及早加以应对。早期的研究表明，EVM在规划和控制方面的应用大大提升了项目成功的机率。
“EVM的使用能显著改善范围定义及整体项目表现的分析。”
EVM的发展历程
EVM作为一种财务分析技术，于1960年代首次在美国政府项目中应用。随着美国国防部对承包商的EVM系统实施要求，EVM逐步演变为项目管理和成本工程的重要组成部分。从最初的“程序评估与审查技术”到1970年代的成本/进度控制系统标准，EVM的发展经历了多次迭代，本质上促进了各行各业对该技术的重视。
在1980年代后期，EVM不仅被项目经理和高层管理者理解和使用，还被许多工业化国家的采购程序所采纳。随着项目管理协会（PMI）首次发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中概述EVM的应用，这一方法的影响力再度扩大。
“EVM与项目管理的更紧密整合，加速了自1990年代以来的普及。”
EVM的主要特征
要成功实现EVM，项目需具备多个基本要素，其中包括制定项目计划、计算预期值（PV）、定义赚取规则（EV），以及记录实际成本（AC）。这些要素共同形成了一个整合系统，使得项目负责人能够即时监控并评估项目状况。
随着越来越多的企业和国家意识到EVM在减少合同争议和改善项目透明度方面的潜力，其应用范围越来越广，其方法的复杂性也因应不同类型的项目而有所调整。
美国国防工业与EVM
EVM在美国国防部门的根基可追溯至1960年代。随着对成本和进度控制系统标准的加强，EVM不仅成为标准程序的一部分，还获得了最高层级的重视，并曾因EVM揭露出进度问题而导致某些重大项目的取消。这一事件突显了EVM在项目管理中的重要性。
“EVM的监控过程能及时发现并解决项目中的潜在问题。”
EVM在国际上的影响
随着EVM的国际化推移，许多国家都开始将其纳入本国的公共项目采购标准中。例如，澳大利亚已经建立了EVM的制定标准。这些标准进一步促进了项目管理的国际协作，提升了项目的可监控性及透明度。
总而言之，EVM的发展过程反映了项目管理理念及技术在现代社会中的变迁。不断演进的EVM技术已被广泛应用于各个行业，并成为评估项目成功与否的重要参考指标。对于推动项目管理进步而言，EVM的广泛应用无疑是一个重要的里程碑。
我们是否能够在未来找到更有效的方式来评估和改进项目管理，以达到更高的专业标准和效果呢？
