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乔治·W·布希的石油帝国：他如何从普通商人变身为美国总统？
在成为美国总统之前，乔治·W·布希担任过多个职位，包括石油执行官、德克萨斯游骑兵棒球队的所有者，以及德克萨斯州州长。
布希的商业生涯始于1977年，当时他成立了Arbusto Energy，这是一家石油和天然气勘探公司。这笔投资主要来自他的教育信托基金盈余，以及包括多萝西·布希、刘易斯·雷尔曼等在内的其他投资者。
在1984年，由于1979年能源危机的重创，布希将这家公司卖给另一家德克萨斯天然气勘探公司Spectrum 7并成为其CEO。然而，Spectrum 7在几年内亦面临财务挑战，并在1986年与Harken Energy Corporation合并，布希在此期间成为Harken的一位董事。
后来，布希参与他的父亲成功的1988年总统竞选，并受到来自耶鲁大学的校友威廉·德维特的启发，对德克萨斯游骑兵棒球队展开兴趣。
1989年4月，布希组建了一个投资团队，以7500万美元购得德克萨斯游骑兵86％的股份。布希投资606,302美元以获得2％的股份，其中500,000美元是一项银行贷款。值得注意的是，在律师的建议下，布希将Harken Energy的股票变卖以偿还这笔贷款，这一行为引发了有关内幕交易的指控。
1992年3月27日，美国证券交易委员会（SEC）经过调查后表示，尽管布希有内部信息，但他并未从中获利，因此没有足够的证据支持内幕交易的指控。然而，这一结论遭到批评，许多人认为SEC的调查受到当时政治环境的影响。
Craig Unger在《Bush的家族与沙特的家族》中指出，Harken Energy当时面临财务危机，可能在三天内就会用光资金。在未来的几个季度内，Harken报告了2300万美元的损失。
在担任德克萨斯游骑兵的总经理伙伴期间，布希负责团队的媒体关系和新体育场的建设。这座体育场的资金主要来自公共资金，这引起许多阿灵顿居民的不满。 1998年，游骑兵的出售为布希带来了1,490万美元的回报，这使他的投资额相对少得多的回报显得相当惊人。
在其早期的政治生涯中，布希曾在1972年担任阿拉巴马州参议院竞选的政治总监。 1978年，布希竞选美国众议院却败给了肯特·汉斯，他在那次选举中强调了自己的能源专业知识和保守价值观，但是似乎并没有能摆脱与传统保守候选人的较量。
布希在1990年代初期短暂考虑过成为棒球委员会专员的职位，他的提名未能成功，最终他选择了走向政治的道路。
面对竞争对手汉斯的攻击，布希被描绘为与德克萨斯农村选民脱节。其他人则认为他的政治生涯在1993年他当选德克萨斯州州长后才迎来了第三春。在此之后，他展现出了更高超的政治操作能力，使他最终在2000年赢得美国总统选举，在当时的美国政治舞台上成为引人注目的角色。
布希的转变由商业王者到美国总统的旅程，究竟是否反映了当时美国社会的变迁和需求？
