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企业健康计画的神秘起源：它们是如何影响劳工权益的？
随着企业逐渐重视员工的整体福祉，企业健康计画 (workplace wellness) 的概念也随之兴起。这些计画涵盖了各种旨在促进工作场所健康行为的活动和政策，如健康教育、医疗检查、体重管理和现场健身设施等。然而，这些计画的成效究竟如何？让我们深入探索其背后的历史和影响。
「企业健康计画起源于20世纪初，当时劳工工会为争取工人的权益而斗争，雇主也认识到拥有一个健康、警觉且精神充沛的劳动力对企业的重要性。」
在1950年代，美国统计局长哈伯特·L·邓恩博士提出了「高水准健康」的概念，鼓励个人努力实现更好的生活品质。随着这一概念的推广，企业健康计画也逐渐形成，成为应对员工健康问题的一种策略。
「虽然企业健康计画多数旨在改善员工健康，但许多美国雇主则将其视为减轻健康保险费用激增影响的方式。」
然而，现有的研究却表明，这些计画并未能有效预防心血管疾病 (CVD) 和中风的主要健康风险因素。尽管实施了各种健康计画，参与员工的健康成果未必显著改善，这强调了自我选择偏差的可能性。许多公司在面对接连飙升的健康保险费用时，常常转为透过参与健康计画来降低该成本，这是否真能达成预期目标，尚存疑虑。
根据2021年的一项调查，数据显示约70%的健康支出用于治疗拥有一种或多种慢性病的员工，而三分之二的病因与生活方式有关。
「最新的研究显示，企业健康计画对员工健康的负面影响早已超过其所带来的好处，并且没有任何显著的成本节约。」
一直以来，雇主将工作场所健康视为生产力的提升要素。各大企业如约翰逊与约翰逊的研究显示，参加健康推广计画的员工在工作效能上有着明显的改善，而健康成本则可减少30%。这些信息引发了企业对健康计画的再次关注，但也对其效果提出了质疑。
虽然许多研究强调投资于这些计画可能带来的经济回报，实际情况却往往与预期相悖。根据2018年国家经济研究局的报告，这些计画的预估效益多数因设计错误而未能成立。
「工作场所健康计画的最大障碍在于，越来越多的人意识到这些计画并未产生实质益处，反而可能对员工造成伤害。」
企业健康计画的框架通常分为三个层次：初级预防、次级预防和三级预防。初级预防旨在促进健康行为；次级预防针对将导致健康问题的风险因素；而三级预防则专注于改善已存在的健康问题。
值得注意的是，这些计画的管理层参与通常会直接影响员工的健康成果。一些研究指出，对健康计画充满热情的管理者能增加员工的参与感，即使健康目标未达成。虽然健康计画的参与率常常受到限制，但领导力的支持却是提升这些计画成功率的不二法门。
不过，对于这些计画的未来，仍然存在许多争议与质疑。一些专家担心，企业可能会利用这些计画来转嫁健康成本，这使得计画本身的有效性受到质疑。根据《纽约时报》的报导，一些评估表明健康计画可能成为健康负担的来源，而非解决方案。因此我们不禁想问，企业健康计画究竟能否真正改善员工的健康状况，还是只是在延续成本转嫁的游戏？
