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英国电力市场的惊人转变：1990年后发生了什么？
1990年3月31日，英国的电力市场经历了一场重大变革，当时的区域电力公司（AEBs）转变为独立的地区电力公司（RECs），这标志着英国电力市场私有化的开始。根据1989年的电力法，这一举措改变了整个电力行业的结构，后来于2000年根据《公用事业法》进一步细化了这种结构，要求供应公司和配电网络运营商（DNO）之间的业务分开。
英国的电力供应市场由此进入了一个全新的时代，从集中管理转向了竞争与多元化。
在英格兰和威尔士，中央电力发电委员会（CEGB）曾负责发电和电力传输，而12个地区电力董事会专门负责电力的分配与供应。与此不同的是，在苏格兰，发电、传输、配电和供应的所有环节均由两个垂直整合的公司来处理。
英格兰与威尔士的历史进程
随着私有化的推进，CEGB于1990年分割为四个单位，其中包括三个发电公司和国家电网公司（National Grid Company）。该国家电网公司负责运营国家电网，并由RECs所有。 1990年12月11日，RECs实现了私有化，进一步促进了电力行业的市场化进程。
这场变革使得每个地区的电力供应商都越来越具竞争力，进而推动了服务质量的提升及价格的下降。
苏格兰的市场结构
在1991年，苏格兰的电力公司进行了全盘私有化，不过核电厂仍然由苏格兰核电公司（Scottish Nuclear）负责。随着时间的推移，这些公司按部就班地进入了全球化市场，接着吸引了许多国际投资者。
关键公司简介
在这次逐步的变革中，几家重要的电力公司占据了英国电力市场的主导地位：
East Midlands Electricity：由Powergen于1998年收购，目前是E.ON UK的一部分。London Electricity：曾于1996年被美国的Entergy收购，现为UK Power Networks拥有。Scottish Hydro-Electric：与Southern Electric合并后形成"Scottish & Southern Energy"，近期零售业务被售予Ovo Energy。
这些公司不但整合了电力供应，加强了市场竞争，同时也推动了可再生能源以及智慧电网技术的发展。
市场的持续转变
随着2000年代的到来，电力供应商之间的竞争越来越激烈，价格战和服务创新成为常态。许多消费者因此受益，享受到了价格更具竞争力的电力供应。
电力市场的持续挑战
然而，这一市场模式也带来了新的挑战。随着可再生能源的快速发展，如何维持稳定的电力供应以及保证电力基础设施的安全运行，成为当前电力市场面临的重要课题。
随着气候变化带来的压力，英国的电力市场必须未来如何进一步适应？
英国电力市场的变革一方面展现了市场化的成功，另一方面也引发了人们对未来可持续发展的思考。随着新技术和新理念的导入，英国如何在全球能源转型中保持领先地位，成为未来几年值得关注的焦点问题？
