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BRAC：如何從1972年的一個小項目，成為全球最大的非政府組織？
BRAC的故事始於1972年，當時正值孟加拉邦最需要重建的時期。由於1971年獨立戰爭的影響，無數家庭流離失所，生計陷入困境。於是，聖法茲勒·哈桑·阿貝德(Sir Fazle Hasan Abed)決定行動起來，創立了BRAC，意在提供緊急救助，支持這些返回的戰爭難民。這個起初名為孟加拉國重建援助委員會的組織，從一個小型項目起步，如今已成為全球最大的非政府發展組織之一，涉足16個國家，員工超過90,000人，其中70%為女性，惠及超過126,000,000人。
BRAC的宗旨在於「打破貧困循環」，並持續探索創新的解決方案來促進發展。
在BRAC的歷史過程中，該組織經歷了多次變革和擴展。最初，BRAC專注於社區發展，包括農業、漁業、合作社、成人識字、健康和家庭計劃等項目。直到1977年，BRAC引入村組織(Village Organisations)的模式，以更有效地幫助弱勢群體。
在改善公共衛生方面，BRAC亦作出顯著貢獻。1979年，該組織啟動了口服補液療法擴展計劃(OTEP)，這一計劃顯著降低了孟加拉國兒童因腹瀉而死亡的率，成功教育了1200萬家庭，並持續影響了該國的衛生習慣。
BRAC的口服補液療法計劃使得80%以上的重度腹瀉患者在家庭中獲得了及時有效的治療，成為全球最成功的公共衛生項目之一。
隨著時間的推移，BRAC的項目越來越多樣化，涵蓋了微型金融、教育、公共衛生和緊急救援等多個領域。1974年，BRAC的微型金融計劃正式啟動，至今已為無土地的女性提供了重大的貸款機會，幫助她們實現經濟獨立。此外，BRAC還建立了Aarong零售商店，以促進村莊手工藝品的銷售，服務業界約65,000位工匠。
BRAC不僅是微型金融的先驅，還是孟加拉國非正規教育的主要參與者，至今已經在全球培養超過一百萬名學生。
在教育方面，BRAC的非正式小學項目和成人教育課程旨在幫助被正式教育系統遺漏的弱勢群體。這一努力在男性和女性的入學率上都取得了顯著的成就，特別是在女性中，BRAC非正式教育學校的學生中，約60%為女孩。
BRAC的功能不僅限於孟加拉國，本組織目前在13個國家的運作，使其能夠提供國際發展援助和技術支援。通過與其他國際機構的協作，包括與Nike基金會的合作，BRAC展現了對於年輕女性及其發展的承諾。
BRAC在社會企業方面也取得了成功，透過自我資助來支持其運營，其中包括零售品牌Aarong，提供了穩定的資金來源。
儘管BRAC在全球范圍內掘金不斷，亦有評論指出該組織的微型信貸計劃可能在某些情況下對女性的經濟狀況產生負面影響，表明社會對女性的支持需求未必得到重視。這引亮了在資助與必要援助之間的平衡。
從1972年的一個小型救助項目起步，BRAC如今不僅是全球最大的非政府組織，更是推動社會變革的力量，面對各種挑戰，BRAC能否持續引領未來的發展議程，並真正實現對當地社區的滿足與服務呢？
