社會運動在推動社會變革方面的功能無可厚非,而其中一個關鍵因素便是資源動員。資源動員理論於1970年代興起,強調社會運動的成功在於如何有效地獲得和使用各種資源,包括時間、金錢和技能等。這個理論將社會運動視為理性的社會機構,成員們會精打細算,評估參與活動的成本與效益,進而做出行動決策。這篇文章將深入探討資源動員的各種面向及其如何促進社會運動的成功。
資源動員強調獲取適當資源的重要性,並且在正確的時間以正確的方式使用這些資源。
資源動員理論的核心在於一個專業的小組參與社會運動組織,致力於募集資金、支持者,並吸引媒體的注意力。這個小組的組織結構尤為重要,它必須能夠有效地將社會變革的理念傳播給每一位成員。當ヒ問題是多數人共同面對的,這個運動便有了基礎。
資源動員理論不同於傳統集體行為理論,後者認為社會運動是偏差且不理性的,而資源動員理論則將其視為合理的行動。
根據Edwards和McCarthy的分類,社會運動組織可以利用以下五種資源:
組織的基礎設施效率是一項關鍵資源,因為它能夠提升社會運動的整體運作效率。
雖然資源動員理論在社會運動研究中占有重要地位,卻也面臨批評。批評者指出,該理論未能充分解釋社會運動社群的形成,這些社群周圍的網絡同樣對運動的成敗發揮關鍵作用。此外,很多資源有限的團體仍然能夠成功推動社會變革,這也挑戰了資源動員理論的局限性。
以美國的民權運動為例,學者Aldon Morris認為,民權運動的成功在於領導者們的動員與組織。例如,羅莎·帕克斯與馬丁·路德·金等領袖,聯同NAACP、SCLC、SNCC、CORE等組織,成功動員資源,形成強大的社會運動力量。
MoveOn.org是一個典型的社會運動組織,其平台允許人們簽署或啟動請願,充分利用資源動員理論中的概念,因為這個網站本身就是一項可及的資源,有助於人們整合力量向共同目標邁進。
阿拉伯之春也展示了資源動員的重要性。在突尼斯政府的無情打壓下,社交媒體成為社會行動訊息的主要傳遞工具,協助激發出跨國界的社會變革運動。
資源動員理論和框架理論之間的關係逐漸受到了學者們的重視。研究發現,有兩種框架通常用於描述社會運動的故事:診斷性框架(指明問題來源和責任)及預測性框架(概述實現社會變革的計劃)。
然而,您是否曾想過,實際上社會運動成功的關鍵還在於每個成員的參與和貢獻?