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喬治·W·布希的石油帝國：他如何從普通商人變身為美國總統？
在成為美國總統之前，喬治·W·布希擔任過多個職位，包括石油執行官、德克薩斯遊騎兵棒球隊的所有者，以及德克薩斯州州長。
布希的商業生涯始於1977年，當時他成立了Arbusto Energy，這是一家石油和天然氣勘探公司。這筆投資主要來自他的教育信託基金盈餘，以及包括多蘿西·布希、劉易斯·雷爾曼等在內的其他投資者。
在1984年，由於1979年能源危機的重創，布希將這家公司賣給另一家德克薩斯天然氣勘探公司Spectrum 7並成為其CEO。然而，Spectrum 7在幾年內亦面臨財務挑戰，並在1986年與Harken Energy Corporation合併，布希在此期間成為Harken的一位董事。
後來，布希參與他的父親成功的1988年總統競選，並受到來自耶魯大學的校友威廉·德維特的啟發，對德克薩斯遊騎兵棒球隊展開興趣。
1989年4月，布希組建了一個投資團隊，以7500萬美元購得德克薩斯遊騎兵86％的股份。布希投資606,302美元以獲得2％的股份，其中500,000美元是一項銀行貸款。值得注意的是，在律師的建議下，布希將Harken Energy的股票變賣以償還這筆貸款，這一行為引發了有關內幕交易的指控。
1992年3月27日，美國證券交易委員會（SEC）經過調查後表示，儘管布希有內部信息，但他並未從中獲利，因此沒有足夠的證據支持內幕交易的指控。然而，這一結論遭到批評，許多人認為SEC的調查受到當時政治環境的影響。
Craig Unger在《Bush的家族與沙特的家族》中指出，Harken Energy當時面臨財務危機，可能在三天內就會用光資金。在未來的幾個季度內，Harken報告了2300萬美元的損失。
在擔任德克薩斯遊騎兵的總經理夥伴期間，布希負責團隊的媒體關係和新體育場的建設。這座體育場的資金主要來自公共資金，這引起許多阿靈頓居民的不滿。1998年，遊騎兵的出售為布希帶來了1,490萬美元的回報，這使他的投資額相對少得多的回報顯得相當驚人。
在其早期的政治生涯中，布希曾在1972年擔任阿拉巴馬州參議院競選的政治總監。1978年，布希競選美國眾議院卻敗給了肯特·漢斯，他在那次選舉中強調了自己的能源專業知識和保守價值觀，但是似乎並沒有能擺脫與傳統保守候選人的較量。
布希在1990年代初期短暫考慮過成為棒球委員會專員的職位，他的提名未能成功，最終他選擇了走向政治的道路。
面對競爭對手漢斯的攻擊，布希被描繪為與德克薩斯農村選民脫節。其他人則認為他的政治生涯在1993年他當選德克薩斯州州長後才迎來了第三春。在此之後，他展現出了更高超的政治操作能力，使他最終在2000年贏得美國總統選舉，在當時的美國政治舞台上成為引人注目的角色。
布希的轉變由商業王者到美國總統的旅程，究竟是否反映了當時美國社會的變遷和需求？
