從一個小型的街頭時尚雜誌出發,Complex Networks的成長歷程如同一場華麗的數位轉型之旅。在2002年,由時尚設計師Marc Ecko創辦的Complex雜誌,不僅聚焦於年輕人的嘻哈文化、時尚與流行文化,同時也積極在數位領域探索商機。這段旅程提醒著我們,一個品牌如何在不斷變化的媒體環境中找到新的增長點,從初創期的艱辛逐漸轉變為現今的全球巨頭。
Complex Networks報導流行和新興的風格、運動鞋、食物、音樂、運動及流行文化,每月吸引超過9000萬的獨特用戶。
早期的Complex,以雙面封面和分割格式著稱,挑戰傳統的印刷雜誌形式。這種創新不僅吸引了年輕讀者,也使得Complex獲得了音樂、電影及體育界的眾多明星的青睞,包括Nas及Tony Hawk等人都出現在封面上。隨著時間的推移,Complex逐漸開始網路拓展,2007年他們開啟了名為Complex Media的數位平台,以配合數位內容的崛起,並在2010年獲得了154%的廣告銷售增長。
隨著品牌曝光率的提升,許多大型品牌開始與Complex合作,例如Nike、McDonald's等。
進入2010年代,Complex Networks的擴展愈加迅猛。除了推出自己的多個網站,還在2012年啟動了Complex TV,開始製作原創內容,並於2013年推出了Complex News,專注於每日新聞報導。在網絡視頻內容的助力下,Complex進一步增加了他們的影響力。
然而,隨著數位媒體生態的變化,Complex在2016年與Verizon和Hearst成立了聯合企業,以再次提高其市場佔有率。然而,這場聯手並未取得預期的成效,Verizon於2018年宣布關閉go90平台。
Complex的內容策略在2016年時已將80%的預算轉向視頻內容,並推出了數十部原創節目,如《Hot Ones》與《Desus vs. Mero》。
另外,在2019年,Complex Networks開始與Acast合作推出播客,正迎合當時播客熱潮的需求。這使得Complex Networks能夠觸及更廣泛的受眾,提供音頻內容以吸引不同興趣的年輕人。
在品牌合作方面,Complex也表現出色。他們與多個品牌創造了大型的品牌活動,每年都舉辦多達47項品牌內容的創作,能夠吸引到年輕的消費者群體。這些策略讓Complex從最初的印刷媒體來到目前的數位娛樂平台,整體實現了商業模式的轉型。
ComplexCon作為一個年度盛事,結合了音樂會、討論會及街頭文化展覽,進一步促進了年輕文化的交流與發展。
從2016年的ComplexCon到疫情期間推出的ComplexLand,Complex明確地將線上與線下活動結合,以滿足粉絲日益增長的需求。這些活動不僅吸引了大量參與者,還提供了一個優質平台,將品牌與文化息息相關的各種內容呈現給大眾。
隨著逐步收購及發展步伐的加快,Complex於2021年被BuzzFeed收購,並在2024年被NTWRK以1.08億美元收購。這些變化不僅顯示了Complex Networks在媒體與娛樂產業的敏銳度,也反映了其在數位世界的根基扎實。
當我們重新檢視Complex Networks的成長路徑,從初期街頭時尚雜誌,到現在成為全球數位娛樂巨頭,這不禁讓人思考:在持續變化的媒體環境中,品牌應如何應對挑戰並保持競爭力?
年份 | 事件 | 描述 |
---|---|---|
2002 | 創立 | Marc Ecko創立《Complex》雜誌,結合街頭文化與日本男裝雜誌風格。 |
2005 | 關鍵人員加入 | Rich Antoniello和Noah Callahan-Bever加入,重視線上業務發展。 |
2007 | 數位轉型 | 推出數位網絡,開始擴展至多個網站,標誌著從傳統媒體向數位內容的轉型。 |
2010 | 廣告銷售增長 | 廣告銷售增長154%,吸引多個品牌的廣告投放。 |
2013 | 收購Pigeons & Planes | 收購獨立音樂和饒舌博客,擴大網絡範圍。 |
2015 | 收購Collider | 收購電影和電視內容網站,提升月度流量至2500萬。 |
2012 | 推出Complex TV | 專注於原創內容的在線廣播平台,提升視頻內容產量。 |
2017 | 傳統媒體影響力擴大 | Complex TV的一部分系列節目在Fuse播出。 |
2016 | 推出ComplexCon | 年度節日活動,結合音樂會、展覽和街頭時尚文化。 |
2020 | 推出ComplexLand | 虛擬節日,模擬ComplexCon活動,吸引年輕人參與。 |
2024 | 被收購 | Complex Networks被NTWRK以1.08億美元收購,進入新的發展階段。 |