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John Bissell的冒險故事：如何從小小的房間開始建立Fabindia帝國？
Fabindia，這個今天聞名於印度和海外的品牌，實際上是由一位美國人的夢想所創建的。1960年，John Bissell在新德里的兩個小房間裡創立了這家公司，這是他精心構思的計畫的開始。他曾任美國福特基金會的顧問，並希望能夠透過這個平台來促進印度的手工藝品和織物行業的發展。起初，Fabindia專注於出口家居裝飾品，但在1976年進入了國內零售市場，開設了第一家商店。在70年的時光裡，Fabindia不僅幫助了數以萬計的工匠，還引領了手工藝品的流行。
“John Bissell的夢想不僅是建立一個企業，而是為傳統工匠提供可持續的生活。”
成立早期，Fabindia僅僅是John Bissell在一個小小房間裡進行的小型企業。來自他祖母的20,000美元遺產成為了啟動資金。Bissell最初是在印度的顧問，發現了當地手工藝的潛力。他的目標是將印度的手工織物推向國際市場，並為當地工匠創造就業機會。
到1964年，Bissell遇到了英國設計師Terence Conran，這次相遇改變了Fabindia的命運。Conran的公司Habitat很快成為Fabindia最大的客戶之一，幫助他拓展了出口業務。隨著需求的增長，Bissell開始在印度各地考察，尋找可以合作的工匠及其產品。很快Fabindia的業務進入了良性循環。
“Fabindia的產品不僅是一個品牌，它們承載著工匠的故事與文化。”
1976年，Fabindia面臨重構，根據印度儲備銀行的規定限制外國企業的外資比例至40%。Bissell把股份讓渡給家人及合作夥伴以適應新的法律環境，在德里的Greater Kailash開設了首家零售商店。Fabindia不僅在經濟上起飛，還在文化上觸動了印度的殷實階層，促成了傳統手工產品的現代化與大眾化。
對於Fabindia來說，1970年代是轉型的關鍵時期。Bissell的設計團隊不僅專注於手工藝品的質量，還對產品進行了現代化設計，推出適合都市生活的服裝及家居用品。結果，Fabindia的產品迅速被越來越多的印度中產階級所接受，成為了新時代的象徵。
隨著時間的推移，Fabindia逐步擴大了業務範圍，從最初的織物到衣物，再到家居裝飾品及有機食品等。2008年，Fabindia的年收入達到6500萬美元，並不斷攀升。Fabindia的成功不僅依賴於多樣化的產品線，還在於其對工匠的尊重和對可持續發展的信念。
“Fabindia致力於減少中間商的利潤剝奪，保障工匠的賺取。”
Fabindia的模式是讓工匠參與到股份中，成立由社區擁有的公司，這樣他們可以直接分擔經濟收益，徹底改變了這些工匠的生活方式。在這樣的模式下，Fabindia減少了中間商的利潤剝奪，確保工匠能獲得應有的報酬，這不僅激勵了當地的經濟，也保持了傳統工藝的延續。
然而，就在Fabindia發展迅速的同時，管理層的變化也讓人憂慮。1998年，John Bissell去世後，他的兒子William Nanda Bissell接手了公司的經營。William帶領Fabindia進一步聚焦於國內市場，開設了多家新店，迅速壯大成為印度最大的零售連鎖之一。而他在推動社會責任方面的努力，包括Fabindia對工匠的支持及對善款的捐助，使這個品牌在民間贏得了良好的口碑。
Fabindia不僅是一個商業帝國，還是一個肩負著社會責任的機構。自1992年起，Bissell父子在拉賈斯坦邦建立了Fabindia學校，作為回饋社會的一部分，幫助更多的孩子接受良好的教育。這些努力不斷向外界傳遞著企業的價值觀和使命感。
如今，Fabindia已在全國各大都市擁有327家店鋪，並在國際上擴展至14家商店。品牌的轉型不僅是對印度手工藝的保護，也是對當地文化的尊重。在當前全球經濟背景下，Fabindia的故事發人深省，究竟企業應該如何在追求利潤的同時，平衡自己的社會責任呢？
