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企業健康計畫的神秘起源：它們是如何影響勞工權益的？
隨著企業逐漸重視員工的整體福祉，企業健康計畫 (workplace wellness) 的概念也隨之興起。這些計畫涵蓋了各種旨在促進工作場所健康行為的活動和政策，如健康教育、醫療檢查、體重管理和現場健身設施等。然而，這些計畫的成效究竟如何？讓我們深入探索其背後的歷史和影響。
「企業健康計畫起源於20世紀初，當時勞工工會為爭取工人的權益而鬥爭，雇主也認識到擁有一個健康、警覺且精神充沛的勞動力對企業的重要性。」
在1950年代，美國統計局長哈伯特·L·邓恩博士提出了「高水準健康」的概念，鼓勵個人努力實現更好的生活品質。隨著這一概念的推廣，企業健康計畫也逐漸形成，成為應對員工健康問題的一種策略。
「雖然企業健康計畫多數旨在改善員工健康，但許多美國雇主則將其視為減輕健康保險費用激增影響的方式。」
然而，現有的研究卻表明，這些計畫並未能有效預防心血管疾病 (CVD) 和中風的主要健康風險因素。儘管實施了各種健康計畫，參與員工的健康成果未必顯著改善，這強調了自我選擇偏差的可能性。許多公司在面對接連飆升的健康保險費用時，常常轉為透過參與健康計畫來降低該成本，這是否真能達成預期目標，尚存疑慮。
根據2021年的一項調查，數據顯示約70%的健康支出用於治療擁有一種或多種慢性病的員工，而三分之二的病因與生活方式有關。
「最新的研究顯示，企業健康計畫對員工健康的負面影響早已超過其所帶來的好處，並且沒有任何顯著的成本節約。」
一直以來，雇主將工作場所健康視為生產力的提升要素。各大企業如約翰遜與約翰遜的研究顯示，參加健康推廣計畫的員工在工作效能上有著明顯的改善，而健康成本則可減少30%。這些信息引發了企業對健康計畫的再次關注，但也對其效果提出了質疑。
雖然許多研究強調投資於這些計畫可能帶來的經濟回報，實際情況卻往往與預期相悖。根據2018年國家經濟研究局的報告，這些計畫的預估效益多數因設計錯誤而未能成立。
「工作場所健康計畫的最大障礙在於，越來越多的人意識到這些計畫並未產生實質益處，反而可能對員工造成傷害。」
企業健康計畫的框架通常分為三個層次：初級預防、次級預防和三級預防。初級預防旨在促進健康行為；次級預防針對將導致健康問題的風險因素；而三級預防則專注於改善已存在的健康問題。
值得注意的是，這些計畫的管理層參與通常會直接影響員工的健康成果。一些研究指出，對健康計畫充滿熱情的管理者能增加員工的參與感，即使健康目標未達成。雖然健康計畫的參與率常常受到限制，但領導力的支持卻是提升這些計畫成功率的不二法門。
不過，對於這些計畫的未來，仍然存在許多爭議與質疑。一些專家擔心，企業可能會利用這些計畫來轉嫁健康成本，這使得計畫本身的有效性受到質疑。根據《紐約時報》的報導，一些評估表明健康計畫可能成為健康負擔的來源，而非解決方案。因此我們不禁想問，企業健康計畫究竟能否真正改善員工的健康狀況，還是只是在延續成本轉嫁的遊戲？
